想到面试官当时问了一个问题，我说 “业务部在群里提问题，马上解决。有时候大问题，才写报告分析原因。” 然后面试官说 “看来，你没经过什么困难。”（后面得知，需要给客户（甲方）汇报分析问题，那怕那天是非工作日），好可怕。。

是的，我要培养这种思维，以前就是一个月 2 个版本，需求做完就发版，没有去思考，有时甚至测完就忘记。现在测一个需求，他们前期准备用例，评审用例，需求变更就持续差不多 2 个月，准备测试用一个月。。感觉应该想记不住都好难。。。

对，纯业务逻辑。因为 uat，所以只看业务结果对不对。

没数据库权限，找数据造数据好难，好麻烦。。头疼。。。因为大家都是接项目的形式，所以有些需求不知道，估计也没权限看（因为连谁负责，对应的项目名估计也不知道）。。

对，他们把用例挖得很深，需求没写的，他们全挖出来了。。所以刚入职，看他们的测试用例好累，很多需求没写，很多看不懂

现在岗位属于人头外包，在甲方，都不知哪些人是自己外包公司的，跟之前项目外包（自己公司坐在一起）的办公氛围很不同。。

最后选了 A，觉得 B 面试的时候感受到好大压力严谨压抑。没想到 A 一开始说争取 +500，最后没有，还说这个也符合你 boss 的期望（我写偏低，目的是能有面试）。哎，吃了没底气的亏。因为怕 A 不出 offer，就跟 A 说 “B 叫我 12 点前签好线上合同”。A 说这些不要紧的，我是专业做 HR 的。。。估计就是被拿捏了，那 500 估计也就这样没了。。。以为这样子是被 A 觉得，我还有其他选择，你要我，就快点给 offer 或者给足薪酬，没想到。。。姜老的辣。。。对比上家降薪了。。。

按照十大管理的输入，过程，输出的框架，把自己当成项目经理去写（去管理项目）。考试前，自己完整写完 3 篇。当年我考试结束后，我写完论文，手都麻了，最后低分飘过。

不是

已跑，居然连试用期 2 周都不给工资。。