想到面试官当时问了一个问题,我说 “业务部在群里提问题,马上解决。有时候大问题,才写报告分析原因。” 然后面试官说 “看来,你没经过什么困难。”(后面得知,需要给客户(甲方)汇报分析问题,那怕那天是非工作日),好可怕。。
是的,我要培养这种思维,以前就是一个月 2 个版本,需求做完就发版,没有去思考,有时甚至测完就忘记。现在测一个需求,他们前期准备用例,评审用例,需求变更就持续差不多 2 个月,准备测试用一个月。。感觉应该想记不住都好难。。。
对,纯业务逻辑。因为 uat,所以只看业务结果对不对。
没数据库权限,找数据造数据好难,好麻烦。。头疼。。。因为大家都是接项目的形式,所以有些需求不知道,估计也没权限看(因为连谁负责,对应的项目名估计也不知道)。。
对,他们把用例挖得很深,需求没写的,他们全挖出来了。。所以刚入职,看他们的测试用例好累,很多需求没写,很多看不懂
现在岗位属于人头外包,在甲方,都不知哪些人是自己外包公司的,跟之前项目外包(自己公司坐在一起)的办公氛围很不同。。
最后选了 A,觉得 B 面试的时候感受到好大压力严谨压抑。没想到 A 一开始说争取 +500,最后没有,还说这个也符合你 boss 的期望(我写偏低,目的是能有面试)。哎,吃了没底气的亏。因为怕 A 不出 offer,就跟 A 说 “B 叫我 12 点前签好线上合同”。A 说这些不要紧的,我是专业做 HR 的。。。估计就是被拿捏了,那 500 估计也就这样没了。。。以为这样子是被 A 觉得,我还有其他选择,你要我,就快点给 offer 或者给足薪酬,没想到。。。姜老的辣。。。对比上家降薪了。。。
按照十大管理的输入,过程,输出的框架,把自己当成项目经理去写(去管理项目)。考试前,自己完整写完 3 篇。当年我考试结束后,我写完论文,手都麻了,最后低分飘过。
不是
已跑,居然连试用期 2 周都不给工资。。