目前也在做项目,对项目经理的感官就是已经放弃了自我能力,完全放在了团队成员上,可控度太低了
不是测试,是济南的测试
一个是作为外行人只看到了 boss 上的产品高薪,不清楚具体如何,二个是想请教大佬们意见,看看除了转岗还有没有啥有效的突破点
很低,难以言喻的低,你去翻翻 boss 就知道了
Y
不养家我这就回老家种地
凑合凑合就上线了,要啥测试
你的问题让我想起来了前俩天的事,那天我的好领导灵机一现就让我整理指标的 demo 来进行数据正确性验证,我当时就有点懵,指标和 demo 能扯到一起吗?一个可自定义且注定无法限定场景的事务,一个依照相似性来产出的事务,这两个注定了就不能放在一个维度里,更何谈再进行二次关联。
楼主的疑问在我看来也有些疑问,你想要一个预期,那是在北京还是在济南?是测试还是测开又或者居中兼容?虽然这些在我看来都不重要
我们不谈一直以来面试造航母入职打螺丝的社会现状,只说行业,自动化或者说测开岗位和业务测试的人员比注定就是少比多的关系,而且差异还很大,由此得出测试行业中极大多数只是在做业务测试,而业务测试就意味着工作中很少接触到代码实现的机会,也就是你所体会到的
写完就忘,忘了就忘了
话再说回来,你为什么会越面越灰心,很简单,因为你不写代码而造航母又问你代码,搁谁谁灰心,但是这不意味着你就落后于车尾了,也不意味着你就一无是处了。
可是,该怎么面对这种境地呢?也很简单,准备应试造航母呗,CN 万年不变的应试教育,要么招聘的降低期望,要么你就给他造出来一架航母,即使是个空壳(但是怎么也得有个螺丝哦~)
转啥啊关键
那我是不是直接考虑考一建啊。。
考虑一切正常的前提下,我猜测大概率是 jmeter 为首次请求,其生成的缓存被 postman 用了,否则即使有工具差异也不会这么大
拉钩这种就别看啦,根本没有用,看看 boss 猎聘再或者智联啥的就完了
今年的现状,如何活着
啊?不会真有人去拉钩找工作吧?
Scrum 是迭代式增量软件开发过程,是敏捷方法论中的重要框架之一,通常用于敏捷软件开发。Scrum 包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum 中的主要角色包括同项目经理类似的 Scrum 主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员。虽然 Scrum 是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法:Scrum of Scrums. [1]
都学》java》python
你们都太官方片面啦,讨论不同岗位的难易有啥意义吗?不都是为了碎银几两吗,21 世纪真想学的话谁还做不了开发?做不了测开?做不了测试?选择不同罢了,无优劣之谈
反问不行就陈述呗,没了反问句还不能嘲讽啦
首先,不是让你直接去找领导吐槽提建议,而是要在群众面前讨论问题,在群里和开发对话,将现状暴露在群体内,让领导自己去思考这种问题会造成的消极影响。
然后是我们能做些什么?
你可以参考 #9 的建议,每次迭代都开会让开发冒冒烟,我个人感觉这种方式不会是那么简单就能推动和延续下去的,因为我经历过;我现在做得也只是要求开发自测时需要执行覆盖所有测试用例并留存执行结果。
最后我确实给不了你很好的流程上的优化建议,因为人类是难以影响自己职责权利之外的其他人的,人类的本性从来都不是自控和向上的
分享给你你敢做吗?
恕我直言,所有间接性的改动都是扯淡,如果你有办法推动这事做未开发绩效考核指标,那你可以尝试,但如果你有这种影响力的话大概率也不会来这里吐槽了。
最简单最直接的方法:怼回去,用你的反问句怼回去,用你的反问句在项目群大群里直接的怼回去,最好找到个急活来反向推动一波:
因为开发转测质量太差且问题修改率较低,导致测试工作大大增加并最终导致无法按时交付
但是!
有些烂泥即使你再怼也糊不上去墙,可是这就不是你的问题了,这个时候你已经很明白的把毒瘤揭开并推给项目负责人啦
记住!
当遇到烂泥的时候,你要么忍着,要么就把他也糊到领导的脸上
喝茶把,喝咖啡我怕直接过量。
进阶五
全部熟悉后继续点点点
幸亏我不用盖子。
刚收到,接完啦一伯度的热水消毒,结果就看到了这个!
请问我这个杯子该如何使用?