新手区 测试新人报道~向大佬们请教几个问题

mynameis1f · 2024年05月21日 · 最后由 Ouroboros 回复于 2024年05月23日 · 3859 次阅读

二本应届生一枚,目前在杭州一家创业公司做小程序测试,有几个问题来请教各位大佬
1.测试用例评审结束到开发完毕提测的这段空档期,软件测试人员除了修改测试用例还需要干些什么
2.airtest 适合微信小程序自动化测试吗,还有其他更好的方案吗
3.目前公司就我一个测试,有必要写测试报告吗,测试报告写完需要发到工作群里吗😊

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1.摸鱼&自我提升&研发进度跟踪
2.略
3.你能决定与否的话就随你,你不能决定的话问也无用

测试报告在时间充裕的情况下可以写写,要求不严格的话也不用严格按照规范,就少了很多编辑文档的无聊时间,建议是多少总结一下每个版本的测试范围和测试结果,在整理的过程也能顺带复盘一下有没有遗漏的,也可以尝试去通过每个版本产生的缺陷分析成因和改进方案(然鹅我们现在好多问题都是开发不好好看需求,写出来的业务 bug😏

你的问题质量很高。基本上每个新人都有类似的疑问。我说下我的建议:

  1. 有空档期,说明你们的开发测试比还挺低的,那么这段时间可以思考下 质量风险和稳定性分析,针对风险有没有对应的发现能力和止血手段。除此之外还有空余时间,那你就学学 JavaPython,有能力了就思考下手上的哪些工作可以自动化替代,那么就尝试开发工作。
  2. Airtest 没用过,给不了太多建议。但是后端 api 接口自动化可以考虑做一下,推荐先用 jmeter/postman 主流接口测试工具,尝试定期自动化运行测试集做回归测试。
  3. 报告是非常必要的。报告作为测试产出,是测试准出的依据。另外,万一出现线上问题,也好追溯当时的测试情况,免得和开发扯皮。测试报告建议除了数字性的内容,增加下测试记录,每个用例的测试结果都贴一下。

小程序自动化用 minium,微信官方开发的

第 2 点:小程序自动化测试可以考虑微信官方的 MiniTest,做个对比

小程序既不是纯粹的 BS 架构,也不是纯粹的 CS 架构,而是一种混合架构,airtest 并不能很好的进行 ui 自动化,建议你看看 mintest 结合微信开发者工具进行 ui 自动化

1.测试用例评审结束到开发完毕提测的这段空档期,软件测试人员除了修改测试用例还需要干些什么
----说明你们公司的业务比较少,而且流程不太完善,不然是不存在给你很长空档期的情况的,在这个过程中,可能会有自动化在 UAT 预适配的情况,可能会有测试文档编写,可能会有测试工具编写,可能会有组织贡献相关的任务,可能会有流程跟进(比如遗留缺陷处理,帮忙支撑下其他任务,等等)
2.airtest 适合微信小程序自动化测试吗,还有其他更好的方案吗

3.目前公司就我一个测试,有必要写测试报告吗,测试报告写完需要发到工作群里吗😊
测试报告发到邮箱里就行。

说实话,还是挺羡慕新人,这个时间段的过程,有充裕的时间自我提升、学习,而不是一整天忙忙碌碌,点点点。

小程序可以用 airtest,也可以用 minium 框架
https://airtest.doc.io.netease.com/
https://minitest.weixin.qq.com/#/

小程序的话,只能用 airetest 的截图点击。做小程序测试你要会接口测试,然后再手动点点点就行了,用 airtest 的话除非你小程序迭代慢。然后学习下 fildder,边点点点边看接口确定是前端还是后端的 bug。

简单问题简单回答

  1. 什么都可以干,建议拉研发的代码在本地调试研读,或者其他广义的自我提升事情。刚毕业就不说什么虚头巴脑的,代码技术相关技能越熟练越好。
  2. airtest 适合,但是坑多不多不知道。微信小程序官方文档也有官方推荐的测试框架,但是思路和 airtest 本质上不一样,如果时间多可以都试试,花个两三天就基本有结论了。
  3. 最好发一下,正是因为就只有你一个测试,你的测试进展大家更容易关注。合理多刷存在感不是什么坏事

刚毕业就能发现这些技术论坛,职业生涯能少走好多弯路,加油兄弟💡

1、①如果有规范的接口文档,可以尝试测试接口,一定程度上能够去理解开发的设计思路,这样避免纯粹的黑盒测试。
②自我提升:了解各类测试的常用工具(接口、安全、性能),顺便就可以学习一些简单的代码编写,以后深入使用工具基本都需要一定的代码能力。
③测试规范制定:现在虽然只有你一个人,但是可以考虑以后团队会不会招新测试,规范制定挺重要的,测试用例(日常、回归、个性化)怎么维护,BUG 怎么提,测试报告怎么写等等。
2、适合
3、不知道你们是用瀑布式还是敏捷式的,比如我司是走敏捷冲刺的,我们会提供冲刺测试报告,内容比较简单直观,就是统计一下 bug,分析根因,这些是需要跟团队成员一起开会过的内容(敏捷阶段的最后会有个冲刺回顾会议)。

1.关注公司命运的同时,尽可能提升自己
2.提升自己的同时,尽可能把所学运用在生产中,体现自己的价值

创业公司不易,且行且珍惜

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