嗯，有那股味道了

花里胡哨的

以下是我的误解：

• 质量内建：开发自己要把质量整好，以应对没有测试的情况。
• 研发赋能：这个就好几种理解了。可能是测试就负责点点点即可，其他的交给开发；也可能是测试去给开发提供效能工具之类；还有可能是那句 “研发赋能产品，数字赋能组织”。
• 敏捷驱动：照着敏捷那套来搞，做的是敏捷而不是产品。

质量内建：内部没事找事
研发赋能：外部没事找事
敏捷驱动：快速做完业务然后没事找事

玩笑一下，无意排斥或怎样

质量内建：从 QA 角度出发，找到 QA 可以主导的测试质量提高的建设的事情，例如测试准入准出流程规范建设、代码提交环境部署的流水线建设，各种自动化测试提效等等。
研发赋能：从 QA 角度出发，找到可以对上下游产生影响的测试建设的事情，例如测试左移的一些事情，环境维护、单测、代码覆盖率检查，亦或者是质量内建中沉淀的测试工具、平台等放开给到研发，提高研发自测效率质量等等，或者是右移的一些事情，例如一些质量监控的东西反馈到研发、产品等等，提前暴露解决一些问题等等。
敏捷驱动：就是快速迭代，通过自动化的手段，当然不光是测试自动化包括提测上线等等，快速对齐，快速开发，快速回归测试，快速上线，线上即时反馈，再快速循环等等，但是实际真正能把敏捷用好的寥寥，这要求整个团队能在各个层面对齐，认知、技术、能力等等。

多学习多干活对个人成长提高是好事情，技术虽好，莫要贪杯内卷哦

听到这种话就恶心。

的确是误解
楼上那些如此排斥的、觉得恶心的，请问你们了解过吗？
就拿质量内建这事来说，到底哪里让你不爽了呢？莫非开发提交一堆垃圾代码跑也跑不通你就很开心，可以奋起提 bug 刷 KPI 了，还是被 block 干不了活了可以开心的划水？再或者开发提交一堆看似能跑过但是像屎一样的三角形代码，加一个逻辑你就要回归所有的分支，重构一个方法你就要测一周这样才开心？

你这么一说，我就明白了

换个角度思考。
如果面试就是这种词一堆，不考虑候选人的背景。
那大概率会不会 LEADER 就是个水货，做的事情就是薄薄一层呢？O(∩_∩) O

词本身没有错，要看说这些词的人，问他几个为什么，看看到底有没有真货。

淡定，别激动。

是被 “新名词”（名词其实并不新，比如质量内建十年前就有人提过）搞怕了，带点吐槽而已。

大家应该不是排斥新的词和技术，排斥和反感的是自己不干活，专门找些高大上新名词折腾人的人，这些人一年一个样，干啥都没啥持续性，拿到好处就换个花活，让真正干活的人给他买单。我觉得这些词以及代表的技术啊流程啊都没啥问题，大家该搞的都在搞。

（看到某组离职了 3 个测试（剩 1 个），有人用质量内建这个词不补人了（有 HC），我只能呵呵。。。）

PS：KPI 能靠刷 bug 数提高个人觉得指标设置肯定有问题

因为没有这些新词不影响我理解你说的话，有了这些新词妨碍我理解你说的话

以前打 dota 的时候有一句话很经典：看了等于会了，玩了一把等于精通，赢了一把等于绝活。
好好的词，就被绝活哥们搞臭了。

新词还会越来越多的，这个背后有点人性使然，和互联网大厂黑话原理有点类似。你和老板沟通多了，你会发现有时候这些新词还是老板们相互沟通的常用词，你不用这个词老板反而听不懂或者觉得 low 。。。

所以，与其抗拒，不如吸收，理解清楚背后含义，然后对不同的人用不同的描述方式就好。

那仓颉造字干啥，人类一边说一边比划多好啊，有了文字就有了妨碍啊
这几个词本身就不是什么高大上的黑话，只是一种思想或者行为的抽象称呼而已，如果你觉得自己能用其他的简短的话语来表述那大可以说出来，没准出于对 ALI、HW 的反感，大家更愿意用你的说法呢？毕竟我也讨厌赋能这俩字被大厂用成了垃圾~如果造词有罪，那我还鄙视 “全链路压测” 呢……
说实话，我当初看到 “质量内建” 这四个字（十几年前），就像中学读到 “落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色” 一样感觉很惊艳，聊聊几个字就可以把本来很抽象的东西具象化~