m

👍

快被挑战死了？有没有啥可以回怼的案例？

问：目的是什么？（指向 KPI or OKR 吗？）文章里有提到 “试问别人家因为做了什么，拥有了什么条件，最终才做到这样的比例？”
如果心平气和的可以聊聊，最后大家都会务实地评估现状，不再纠结于这个 “结果指标”

这种就没人陪你聊了。。。

你说来不及，人家一句话，开发测试比，干脆利落。

得对应找一句话！

道理还是得讲。听不听看人了。
开发谈比例，QA 拿质量数据 “兄 dei er，这提测通过率，写 bug 的效率降不下来啊”，话到这份上真变成互怼 意义不大了

“员工数量你们想按谷歌的开发测试比，员工质量你们能跟人比吗？”

这句可以。

开发人数比人家多，就能做出东西来。
测试也比别人多，为啥做不出来？。。。
相信你自然不会怼你，觉得你不行，做啥都白搭。

感觉大哥完全没读题

有什么好比的，干的活不一样，业务复杂度不一样，能力不一样，工资不一样，基础设施也不一样。

好多公司看到个斑点就以为豹子长这样，生搬硬套的，真的烦。

别人开发把很多测试活都干了，你们公司开发改个 bug 都特么爱改不改的，比比比，XJB 比。

兄弟说的在理的，防不住拿了几个数据断章取义的同学。从数据指标的价值来看，除了互怼还真没啥用处。

纠结开发测试比的，就像是那种说一百人天的工作找 100 个人一晚上就能上线了的领导言论！

但是开发测试比能指导啊，你这个话指导不了

永恒的 battle 话题 开发测试比我习惯于把它作为表象指标，目的是去深挖根因指标。
类比一个场景，领导说：团队士气不高啊！（表象）小 A 立马给出方案，评价、团建、团餐云云。深挖下可能是加班太多、人手不够、招聘不顺、市场符合技能要求的人选不够（根因）。所以还得深度思考下。

提出质量体系概念啦，引入 cmmi 或六西格玛概念给他，开发测试比有啥好说的嘛