如果是一名测试人员，说测试 low，我只会说是你自己 low，不懂测试。

不要互相伤害了~~ 带节奏是不对滴~~

可问题来了，测试有外包的，产品和项目却没有外包的

外包的测试在团队中的角色感更弱，这样的产品和项目就更不自觉的看低你了

是的，的确更 low

这个还是要看个人能力，无论是开发还是测试，新来的要树立自己的威信是需要时间和努力的，而且怎么分配他们的工作也决定了他们能够成长成什么样
早先几年外包还是很不错的，只要团队价值观、氛围 OK，都可以培养，我在平安科技的时候，中间因为团队拆分、扩张，一次性转入（变为正式员工）了 3 个初级外包，都是口碑不错的，后面也证明他们的确具备成为骨干的潜质和能力，而且还有一个邀请其加入人家因为不准备在上海长期发展而拒绝的~

这种情况。不是人 low，而是项目 low。

同意你的这个观点，但是现在普遍的情况就是团队里的其他角色都认为测试 Low

这个很正常，国外怎么样不知道，没去过，但是在国内，由于测试测试在整个流程的最末端，背点锅，受点气很正常。要调整好心态。现在很多测试笔产品和开发都了解产品，然后去转做产品了，这个在携程还是比较普遍，我个人也比较推荐那些手工做了很久，而且也无心做管理的人，可以转作产品。真正能通过自己努力，树立自己的威信，获得更多的话语权，是要付出的太多，而且话语权也有限，在测试是独立部门的公司里面可能还好点。

需求上的很多东西，其实就是从一个成熟的平台照搬到现在正在做的新的平台上，比如从 M 端到移动端，最多也就是稍加润色，真正的创新恐怕不会很多

还有一种情况更加扎心，很多刚毕业的小女生以产品经理的角色加入到公司，还是正式员工，与之相对应的却是工作了好几年的测试工程师依然是外包的角色，这种情况让我费解，是我对产品经理和测试工程师的职位特点了解的不够透彻吗？

很多测试自己都这么认为了，能不让别人不这么认为么？ 总归想改变别人的看法，先改变自己的看法，然后让自己强大起来。 我是亲眼见过产品把前端拉起来自己上去改 bug，也见过测试同学把项目测试到 cancel，提了一堆架构设计不合理问题，让开发自己都怀疑人生。

嗯嗯，你说的很对，发言权更多的还是要靠自己来争取的，可目前的情况确实，测试在团队中总是处在一个相对弱势的角色里，想要烽火涅槃，难度颇大，即便如此，测试往往还要承受与角色定位不匹配的压力（比如低工资，比如要背锅）

测试 low？要是碰上线上 bug，你就会知道测试不 low。
一个小 bug 让公司损失上百万、或者直接倒闭。你还会觉得测试 low 吗？

不要互相伤害