挺无奈的。所以提升还得趁年轻。不过，随着劳动力市场的稳定，我们也会像美国一样出现很多大龄程序员。看到很多 35+ 的兄弟还在一线，是非常骨干的那种。也还挺好的。

手陶应该有公测版本。很奇怪为什么这么低端的 bug 会被带上来。多希望能够看到故障报告。

并不是。适合研发自测承担起大部分质量工作的情况。QA 可以高度并行。

年纪问题是所有同学都必须正视的问题。如地心引力一般，会持续发挥作用，加速度越来越大。
30~50 这 20 年，利用好。一定利用好。没有后悔药。

尽量打提前量。如果永远是火烧眉毛。会很痛苦。因为过一段你发现了好萝卜，但你没坑了。

其实这个跟公司的招聘战略有关系。大的公司可能积累更深。
对于小的公司来说，其实更应该要求每个团队成员。因为团队小，每个人给团队和公司带来的价值差异就会更明显，小公司，员工都是未来潜在的公司核心，想一下乘数效应。
所以，无论大小，都应该去以长期视角考虑这些问题。

的确，现实世界有特别多无奈，很难招到特别满意的人。这就更加应该花更多的精力去思考和践行。
该妥协的时候还是要妥协，但不能思想上投降，持续让每一次妥协都是慎重的，长时间的累积效果就会不一样。不矛盾。

必须说服老板重视。但如何说服呢？
用数字说话，先建立度量系统。让他们知道这样错误的实践是烧公司的钱。站在对方的角度才能说服对方。
相信我，好的度量系统将是你最大，最有效的抓手。

高级架构师虚位以待，来么？你必过。哈哈哈。

没有好坏，只有是否匹配：）

少年，想换工作么？哈哈。

发现被墙了。

原来的经验从筛选简历到发出 offer，整个大漏斗下来，比率是低于 1% 的。
供需矛盾其实特别明显。
这就造就了能力强的小伙伴各种平趟的形式。
QA 也需要刻意练习，发展自己的技能树。

testly 值得作为伙伴共事。你会从他身上学到很多。

业务能力很重要，但是它是基础，职业上也是有天花板的。无法通过技术，无法通过设计改变工作模式的话，就只能持续的搬砖，抱怨也没毛用，因为你被认知的价值就那么些。

技术很重要，但是只是纯粹追求技术，无法给公司带来价值的话，也不会被看中，更不会有很好的发展，见过太多技术很好，但无法带来价值的同学从初期的新星变成后来的废柴了。

所以，技术不行的同学想突破天花板，狂补技术吧。起码达到一个 3 年的开发水平。达到后，你的工作思路会被极大的打开。
只想做技术的同学，转开发吧。纯测试工具开发的岗位现在非常少，也不是一个特别好的职业发展路径。还不如去搞个架构师当当。

话糙，但是是实话。

正解。沟通和形成共识是工作良好开展的前提。

正在琢磨大规模搞起。

给恒捷点赞。

单测一定是开发做。开发不做就没戏。
推动它得有契机，大环境，或者小环境支撑，不然坡爬不过去。

你是对的。已改。哈哈哈。

我也跳到网联啦。 诚邀小伙伴一起来搞事情。能做的事情多多多。 简历快点投过来啊。

结合你工作中的感悟和思考回答会好一些。没有标准答案。
通用的来说：最大的成本其实是编写成本和维护成本。最大的难度就是遇到困难，觉得没收益，然后就废了。自动化的实施跟被测物技术架构，开发模型，测试、开发人员能力，项目的类型都有很大关系。所以不结合上下文，没有标准答案。建议多看或者多经历一些实施案例，特别是成功了的实施案例。

好赞。

黄老师越来越赞了。缺少的就是这些基本功。

我是楼上。原来默认是匿名。

如果我年轻的时候就悟到这些，有多好。😄