这个很赞成，有些会一拉就是一堆，很多不是自己负责哪有空，抽空还不如赶紧处理事情，我开会都是一个笔记本电脑，不然活哪里干的完

这个事情我也头疼，最后发现能够学习的都会学习进步，不想的，就是压的每天给他灌也不可能有用的。
基本测试技术整理和应用项目里培训了一年，有期望进步的就进步很明显，原地踏步不想学的也一堆。

所以最终组内的培训，已经由提升个人能力为目标变成完成公司或者项目技术储备应用为目的，也就是这些玩意能够保证测试团队能够跟上技术的更替，环境搭建，问题定位/发现，业务逻辑，测试工具支撑不落下。 以前一年每个月技术培训换成了按需培训，压力小了很多，以前搞培训累死效果又不好，现在是让能进步的及时获取跟上项目要求，原地的就自己有概念，别落伍太多，项目能上线能交付就 OK。

最后就是改变一个人其实很难，就像父母一直喊小孩一样，结果有几个小孩听父母的。
不要去试图改变人家，提供路子，能走出路子的就走，不想走的就不走，符合项目期望就行。

一般做的很好的，除非公司是典型的混饭企业，不然做的好的 成长和获得汇报肯定是要比混的好，因为金子迟早会发光。

首先要看公司需求，公司就是需求这种深度业务测试，这种价值就很大，能够快速发现问题快速保证，不要扯啥流程扯啥工具。

现在我们产品能上线，发包更新的消息就是最好的测试报告

(在华为外包混了快 6 年 (华为评级项目经理级,期间各种奖),期间从外包 A 到 B 到 C,但是甲方不变,因为核心人员甲方不放,加薪最快就是从 A 跳 B 跳 C(后面都是甲方的影子),但是对于甲方来说此人一直在项目里,经历过了就坦然了,最终离开磨了好久才走),但是这都不重要,重要的是圈子就在那 (啥都都是画好的圈),如果顺从规则也很牛逼,那么这个圈子的确可以混下去的,金字塔法则,上层的体验绝逼比在下层的好混 (利益和资源包分配比例),在外包一定最少要混到管理层,纯技术的混个 2-3 年打个基础跑吧 ((除非你业务技术超级牛 (基于甲方业务/逻辑架构熟悉程度,脚踢需求架构师,拳打开发,站压测试组)),不过还有一句话,是金子在哪都会发光,相信自己,找到自己的方向也不一定说外包就是那么可怕,外包可以是自己的镀金和成长,如果混日子真的没必要去外包.

反话反的说而已,比较委婉了

这就是做测试的悲伤,没有积累和思考沉淀总结,只有每日搞测试

同为创业公司,是半路空降接管测试团队的,从开始的几个人到现在 20 人,很快就满 3 年了,期间 0 离职,培养骨干/中层/新人,建立知识体系/技术培训,优化测试流程和项目流程,争取资源,从接不完的测试任务和需求,加班到凌晨/通宵到现在各项稳定,质量保证,大半项目周期准时收工下班,线上问题收缩,引入测试技术/自动化技术落地,真的是太辛苦了,一直没觉的自己是个管理者,只认为自己是一个服务者,为团队服务,为组员服务,也没想的啥管理人,看的文章也有蛮多感触. 感觉来说 平台 / 团队 / 人 都是一环扣一环,聚焦的不只是人,好的平台太重要,平台文化铸造团队,团队成就个人.

这个真心厉害,

终于看到了,这个全路压测,这种也只有大公司有这种实力

看了很有感触,目前感觉自己属于那一拨中间态群体,厮杀在自己的业务前线,但是感觉想要提升意识,应该需要面对各种新业务和新技术的情况下,自己才会去接入和思考或者寻找方向,也就是说本身职场中还没有到一定的高度是没有切入,迫切的进去更高的层次.或者说是在什么位置思考什么吧. 希望继续蹦达提升.

感觉有点低,深圳这边会第一条 “不断改进测试工作的流程和方法，优化测试框架，提高工作效率；"这个的基本都是 6K-8K 了。。。

2015 年从零开始，希望每一步踏踏实实，一步一个脚印，做好自己。。。

感谢