站在巨人的肩膀上学习

还未发布过话题
  • (在华为外包混了快 6 年 (华为评级项目经理级,期间各种奖),期间从外包 A 到 B 到 C,但是甲方不变,因为核心人员甲方不放,加薪最快就是从 A 跳 B 跳 C(后面都是甲方的影子),但是对于甲方来说此人一直在项目里,经历过了就坦然了,最终离开磨了好久才走),但是这都不重要,重要的是圈子就在那 (啥都都是画好的圈),如果顺从规则也很牛逼,那么这个圈子的确可以混下去的,金字塔法则,上层的体验绝逼比在下层的好混 (利益和资源包分配比例),在外包一定最少要混到管理层,纯技术的混个 2-3 年打个基础跑吧 ((除非你业务技术超级牛 (基于甲方业务/逻辑架构熟悉程度,脚踢需求架构师,拳打开发,站压测试组)),不过还有一句话,是金子在哪都会发光,相信自己,找到自己的方向也不一定说外包就是那么可怕,外包可以是自己的镀金和成长,如果混日子真的没必要去外包.

  • 反话反的说而已,比较委婉了

  • 这就是做测试的悲伤,没有积累和思考沉淀总结,只有每日搞测试

  • 同为创业公司,是半路空降接管测试团队的,从开始的几个人到现在 20 人,很快就满 3 年了,期间 0 离职,培养骨干/中层/新人,建立知识体系/技术培训,优化测试流程和项目流程,争取资源,从接不完的测试任务和需求,加班到凌晨/通宵到现在各项稳定,质量保证,大半项目周期准时收工下班,线上问题收缩,引入测试技术/自动化技术落地,真的是太辛苦了,一直没觉的自己是个管理者,只认为自己是一个服务者,为团队服务,为组员服务,也没想的啥管理人,看的文章也有蛮多感触. 感觉来说 平台 / 团队 / 人 都是一环扣一环,聚焦的不只是人,好的平台太重要,平台文化铸造团队,团队成就个人.

  • 这个真心厉害,

  • 终于看到了,这个全路压测,这种也只有大公司有这种实力

  • 看了很有感触,目前感觉自己属于那一拨中间态群体,厮杀在自己的业务前线,但是感觉想要提升意识,应该需要面对各种新业务和新技术的情况下,自己才会去接入和思考或者寻找方向,也就是说本身职场中还没有到一定的高度是没有切入,迫切的进去更高的层次.或者说是在什么位置思考什么吧. 希望继续蹦达提升.

  • 感觉有点低,深圳这边会第一条 “不断改进测试工作的流程和方法,优化测试框架,提高工作效率;"这个的基本都是 6K-8K 了。。。

  • 说出你的 2015 愿望 at 2014年12月31日

    2015 年从零开始,希望每一步踏踏实实,一步一个脚印,做好自己。。。

站在巨人的肩膀上学习