我觉得你用这个头像，集团品宣和法务未必会同意

这没必要，有些人 10 年经验 3 年水平，有些人 5 年经验 8 年水平，标准不一样
而且帖子的价值面向的受众也不一样，有适合小白的，大神和小白也许都能理解，有些人就觉得毫无价值~

提个需求：专栏限制每天最多发一篇
@Lihuazhang

我默默举报过一些，然后想想又觉得自己这样品行也不咋地就没再继续了

懂了吗

https://github.com/allure-framework/allure2
https://github.com/startingwithseleniumwebdriver/RealTimeReport
https://github.com/dwdyer/reportng

度量是一把利器，善用度量，能为团队挖出很多可改进点

你猜错了，圆形井盖不会掉到下水道里面

• 照这么说，我觉得他们出走应该毫无悬念呀，你重点培养的人，跟你都没有互换过期望，探讨过发展，统一过目标和信念，你这么操作不叫带团队，只是搭伙做事情——那么于 10 楼说的感激你，我觉得 8 成可能是一厢情愿的想法
• 除此之外，如同楼上有几层提到的，团队管理就是要做好最大的留人努力，但是也要做好最坏的打算，测试内部的 “全功能团队” 也要建设，主要是为了 AB 备份，决不能押宝到某 1、2 个人头上。
• 另外在资源争取上也要做相应的努力，有时候（不能常做）哪怕牺牲一次自己涨薪的机会，跟老板谈，换来 2、3 个小弟的各种机会（事后也务必要让他们知道此事），哪怕短期内看起来有点亏，但是长期的团队效应可能是指数级的，给你带来的收益也至少是翻倍的，这也是魄力和领导力修行的一种变态的方式，虽不可取，但是在特殊环境不妨试试。

恒温调奶器

幽默感是个好东西，常常喷人的话，喷着喷着幽默感就没了

不是从业者多，而是自己不够强，假如你 40 了，但是名叫 Jeff Dean，估计阿里还是会要你的~
我这个例子的原因不单是年龄，还有就是懒得包装简历

BOSS 上一个阿里的哥们拿到我简历往福报厂几家子公司推送
然后一个星期内我接二连三的接到邮件通知，内容基本一致：评估了不合适
想必我这个年龄只能面 P10 了，P8 以下直接不看简历了，太老，2333~

老板和各个领导都说测试很重要——这就不好办了呀，我基本都会尽量选择避开与持 “测试很重要，测试保障质量” 观点的开发团队甚至老板共事——除非我有信心能改变他们的想法
我觉得只有老板和各个领导都说 质量 很重要，而 质量是全流程的质量 的时候才有希望

贴图的那位同学是我，不过我对你这个解读持有不同意见：
绝望之谷并不外因所致，并非行业怎了、经济怎么了引发的，而是因为（由于某种契机或者随时间推移）接触到了更多的知识，进而发现了广阔的天空……然后就发现自己这也不行、那也不行，跟大牛差距太多太多等等——大致是这么一种情况，我自己也体会过，而且这个愚昧、绝望和开悟也是周期性的，并不能一下子就冲到高原上一览众山小。
个人意见，仅供 diss~

http://seqcer.com/
去自己注册一个账号，进测试管理菜单看看满不满足你的需求吧

看准没有的话，没准逼乎有呢~

米哈游？

websocket 也有 session，应用层添加监控所需的代码即可

追踪成本太高，所以只能放弃了，除非涉毒或者军火啥的

看电视剧里面一般不都是让你跟他聊着，找个高手追踪 IP 定位地址，威武的 JC 叔叔上去抓人吗

线上环境，该花钱就花，但是不要助长那些坏人的气势，宁可一个月掏 5W 也不能给那 1W，要知道这如果被你的客户知道，你们就惨了，你们的技术实力、口碑……受信任度会收到严重的打击。我记得米国鬼子就会对这种对投资人、客户瞒报被黑客攻击的情况严惩的。

再说一个月 2W 的安全服务对于一个公司来说很多吗？

我记得 2019 大会，陆金所那个 topic 专门讲过啊

说好的精准测试呢