全员普涨 500
两个结构都不一样啊
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非上班时候就可以发布
依赖冲突导致
都已经写进 OKR 了,年终奖评估指标之一
1、两者都学,一个为主一个为辅导。主次选择可以根据目前公司项目的架构进行选型,公司用的什么你就选什么,这样你可以得到更多的资源支持;
2、向公司申请项目代码仓库可读取权限,把自己负责的项目代码拉到本地,首先尝试把项目在本地能够跑起来;
其次,根据项目系统功能能找到对应的代码地方(这里有很多技巧),比如某个按钮接口的位置在哪里;
然后找到接口位置,尝试从自己的角度去思考,如果这个需求给你设计你会怎么写?你走查代码时候,多问几个为什么,为什么这里的代码要这样写?不懂的地方直接找开发问题,再就是结合 AI 工具进行分析;
3、能到达第二步这个能力,然后就是尝试自己重头开始创建新的项目(记住完全是新的),比如可以设想一个你现在正准备做一个测试管理平台,然后你参考公司项目的代码,重头开始搭建新的项目,包括表设计 权限 msybatis 定时任务这些,不知道怎么设计,参考公司项目代码,遇到问题解决问题,问题解决多了,你就会了;最后你会发现,测试平台项目写出来了,技能也提升了
写在最后:只有实践出真理,不要一上来就从 hello word 开始,这样根本没有什么效果
长沙
没有什么用
我们公司有 AI 开发岗位:1、针对各业务线集成 AI 做智能客服;2、利用现有的 AI 平台,集成开发文图、视频智能工具提升效能;2、针对需要重复人力的工作,想办法开发 AI 集成工具释放人力资源