首先，这个成熟度度量优先级低于业务目标，属于内功建设
其次，不用来直接关联考核，更不考核员工绩效。主要是 leader 看着带队改进的
再次，所有指标都是自动化生成，每年基本都不变，只会更多细致分析。工程能力数字化是大势所趋，自动化生成总比人工生成好。
最后，还有个解释环节，知道指标不好后，还是需要解释

我在腾讯十几年前搞效能度量分析的效率比卓越工程低十几倍。如果大家觉得乱，糟糕，大概率是指标没有想清楚，想复杂了，或者没有自动化度量能力

过些天会发布年底参与各大公司大模型实践交流的思考观点，到时欢迎转发

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感谢

精益这个词很多年了，只是很多人不理解它和敏捷有啥不同

意识之所以让人绕晕，世界上还有这么多不同流派，本质原因是意识是个复合体，是多个不同层次的组合型思维活动
不同流派看起来鸡同鸭讲，其实是讲的不同层次的精神活动
先进的神经网络进化方向，就是要挖掘不同层次的大脑意识本质，才能进化出贴近人类思考的结果

敏捷框架有很多内容，但是都是非侵入式的，也有很多可实操的场景，不一定要精通全面才能实践，可以一点点实践加深理解，积累多了效果就出来了

不是，我做团队管理，敏捷实践融入到日常团队和项目管理中

需要实际操作，多试几个迭代，如果没有专业教练，需要和团队协作了