敏捷框架有很多内容，但是都是非侵入式的，也有很多可实操的场景，不一定要精通全面才能实践，可以一点点实践加深理解，积累多了效果就出来了

不是，我做团队管理，敏捷实践融入到日常团队和项目管理中

需要实际操作，多试几个迭代，如果没有专业教练，需要和团队协作了

即是理论，也是实践，只是本文没有放具体工程代码的例子内容

多身体力行就不蒙圈了

探索式测试，也是个测试，但是它的风格形式是 “探索式的”，而传统测试是 “计划式的”。
测试发现的缺陷和结论没有本质不同，但是投入产出的效果有不同。

企业公众号在部门大变化的时候容易被略过，新团队不重视吧

这两者没啥关系吧。企业公众号在部门大变化的时候容易被略过

这是符合敏捷的一种实践，技术团队融合全栈。重视质量的开发团队，要比开发团队和测试团队协作更好。但是测试专家个人还是会受欢迎的

我的看法是对于非大型公司，还是要基于业务保障的角度来做测试专家，不能脱离业务，或者保证这方面足够强，在这个基础上再去挖掘专项上的突破。业务测试很难出花活，但是在动荡时代安稳一些
系统测试专家，测试设计专家一定是依托于被测业务的专家，不然就很虚。不能站在业务团队外部当专家，一定要是核心团队中的一员。没有核心业务，没人认可你的设计能力和系统能力。
探索式测试专家，也是很难独立被认可，一定首先是不错的业务测试专家，再玩探索测试实践