变革的目的不是惩罚，而是激发愿望。变革者要提供的是蓝图，方案，辅导，占到愿意主动迈出去的人。
首先看团队和业务现状，并不一定要引入变革
如果有个人/管理者非常支持，可以以他们为试点，按文中的注意事项进行尝试。激励迈出第一步的人的方法，可以是个人市场价值提升（开拓视野，这事可以提高在人才市场的竞争力），团队文化案例宣传（让大家跃跃欲试），申请专项奖励。变革的主导者要往前看

首先看团队和业务现状，并不一定要引入变革
如果有个人/管理者非常支持，可以以他们为试点，按文中的注意事项进行尝试。激励迈出第一步的人的方法，可以是个人市场价值提升（开拓视野，这事可以提高在人才市场的竞争力），团队文化案例宣传（让大家跃跃欲试），申请专项奖励。变革的主导者要往前看，能适当的带着大家一起规划蓝图

变革不涉及惩罚

对的，找准愿意配合变革的少量同学即可，另外，管理者的态度也很关键。剩下的就是一系列的动作了

面向用户体验的实践，不是对现有测试工作做加法，而是优先尝试，里面介绍的措施动作都是投入少，见效快的，能够提升测试团队影响力
对于现有的庞杂的功能测试，可以参考用户体验的反馈信息作减法，总工作量不应该增加，但真实效用增加

是的，需要从体系流程和激励文化上去形成习惯

多谢支持

任重道远啊，有必要在行业内加大对测试人员的交流和专业认证

谢谢支持

#3 楼 @yijunli 有空一起叙旧 哈哈

#2 楼 @hjhjhghghg 薪资范围 15-35k 因范围比较大，所以没有详细