过些天会发布年底参与各大公司大模型实践交流的思考观点，到时欢迎转发

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感谢

精益这个词很多年了，只是很多人不理解它和敏捷有啥不同

意识之所以让人绕晕，世界上还有这么多不同流派，本质原因是意识是个复合体，是多个不同层次的组合型思维活动
不同流派看起来鸡同鸭讲，其实是讲的不同层次的精神活动
先进的神经网络进化方向，就是要挖掘不同层次的大脑意识本质，才能进化出贴近人类思考的结果

敏捷框架有很多内容，但是都是非侵入式的，也有很多可实操的场景，不一定要精通全面才能实践，可以一点点实践加深理解，积累多了效果就出来了

不是，我做团队管理，敏捷实践融入到日常团队和项目管理中

需要实际操作，多试几个迭代，如果没有专业教练，需要和团队协作了

即是理论，也是实践，只是本文没有放具体工程代码的例子内容

多身体力行就不蒙圈了

探索式测试，也是个测试，但是它的风格形式是 “探索式的”，而传统测试是 “计划式的”。
测试发现的缺陷和结论没有本质不同，但是投入产出的效果有不同。

企业公众号在部门大变化的时候容易被略过，新团队不重视吧

这两者没啥关系吧。企业公众号在部门大变化的时候容易被略过

这是符合敏捷的一种实践，技术团队融合全栈。重视质量的开发团队，要比开发团队和测试团队协作更好。但是测试专家个人还是会受欢迎的

我的看法是对于非大型公司，还是要基于业务保障的角度来做测试专家，不能脱离业务，或者保证这方面足够强，在这个基础上再去挖掘专项上的突破。业务测试很难出花活，但是在动荡时代安稳一些
系统测试专家，测试设计专家一定是依托于被测业务的专家，不然就很虚。不能站在业务团队外部当专家，一定要是核心团队中的一员。没有核心业务，没人认可你的设计能力和系统能力。
探索式测试专家，也是很难独立被认可，一定首先是不错的业务测试专家，再玩探索测试实践

可以自行复制制作

没问题 欢迎自行复制

授权 testerhome 可以自制这套扑克牌

我的一些经验：组织一次不要过于频繁，针对核心发布版本，尤其是 APP，前端发布的。
拉的人可以轮换，不用太多，8-15 人足以
文中介绍了，比赛制，有奖励，有复盘谈心，有成果输出
除了测试，鼓励拉其他角色参与，领导重视
这个活动还是会火的

机器翻译确实越来越强大了，可以省下初步翻译的很多工作量，但是翻译的难点就是修改那 10% 和机器不一样的地方
不然所有翻译人员都失业了

耐心等我的 “测试左移” 专题系列文章，我个人详细观点都在里面，估计要几个月以后了

翻译当然是原创的一个类型，要付出原创精力的，也是有知识产权的。翻译别人的文章有时候比自己写花的精力并不少