测试开发之路 24 年过半,总结一下近期的状态与规划

孙高飞 · 2024年08月07日 · 最后由 小黑子-祖国人 回复于 2024年08月10日 · 8414 次阅读

前言

目前在从老家到北京的火车上, 我要回来继续卷了。 因为最近这 2 个月发生了很多事,所以我想把这些事情梳理一下,规划一下。 分享出来给大家看看,有些行业现状也想抛出来跟大家讨论一下。

开始搞直播

搞直播主要有两点原因:

  • 精力不足, 写文章太过于耗时,码字的时候需要考虑上下文逻辑, 需要各个步骤画图,截图,讲解, 往往一篇几千字的文章可能需要好几天的工作量。 而直播的效率会高很多,录制下来以后还可以分享出来反复看。 我大概想了一下,一次 1~2 个小时的直播内容如果想要写出文章来估计要将近一个月的时间(毕竟平时工作家庭都挺忙的)。
  • 我记得是今年 1 月 3 号开始搞的星球, 一直是写文章(上次看好像 70 来篇了),然后星球里的朋友反馈看的懵懵的, 没有实际的场景演示和解说,总是理解的不好。 所以跟大家交流了一下想法,就干脆搞直播,这样产出的速度会快很多。

当然直播的形式其实不利于沉淀和知识的查询, 所以文章也会继续写,文章和直播相互配合着做。 文章主要更新必要的知识,直播主要做串讲与实战场景模拟,我会尽量准备一些复杂的场景来演示。 当然这些直播和录播也会挑选一部分免费的分享出来。 主要的规划是先做科普 ,再做精讲,有精力的话甚至一行代码一行代码的带大家分析。

行业中的测开比现状

最近 2 年行业的惨淡光景相信大家有目共睹,也不需要我多说什么,祝愿被裁员的同学尽快找到公司过度。我主要想说说对于还在岗位上工作的人的现状 - 比如我。 不知道大家现在的情况是怎么样的, 我们这边的组最近这 3 年几乎是处于只出不进的状态(进也是实习生/子公司/外包这样的情况)。 大概是半年前,大领导开始质疑测试的效率,然后上行下效。开始了一波到现在也没有结束的提效工程。 但领导要求的提效大家应该是都懂的,领导是只管提要求,要怎么实现的是底下的人。 而公认的降本增效的最好的方式就是 裁员 + 加班,虽然很多公司的降本增效在明面上都说是改善流程,优化业务等等方向,但其实我们都懂,最好的模式就是 裁员 + 加班。 所以据我所知起码在大厂的这些朋友日子过的都比以前差了(降薪 + 更卷)。上周五跟大学同学聊天(他现在在字节)他跟我说已经 1 个月没睡好觉了。

而我们现在是什么情况呢, 从一开始的测开比 1:10,后来是 1:12,1:15。再到现在我算了算, 至少要达到 1:20 的测开比才能初步满足我直属领导的要求。 这大概就是我们现在面临的情况, 要满足这个目标基本上就要这么做:

  • 能不接的工作就不接了, 得把扯皮踢球这一套玩起来。 把更多的工作往研发那边转移。
  • 极致的自动化,策略上做调整,能自动化的就自动化,有些测试工作搞出自动化工具后可以直接扔给研发(真就变成谷歌那本书里的模式了)。 甚至有些时候要冒一些风险来保证效率。 没办法,多快好省是不现实的,追求极致的效率就必不可免的要牺牲一些其他的东西。
  • 多用子公司/外包来完成工作,在大厂子公司和外包的人力基础和集团员工是不一样的。 比如我们集团员工的人力当量(系数)是 1, 子公司是 0.4,外包更低。

所以从这个趋势来看,少量集团员工 + 大量的子公司和外包。我觉得这个模式就是往后的主流模式了。 难道外包的春天又来了么~~~

总结一下目前在知识引擎这个产品中的工作内容:

  • 文档解析
    • OCR 解析原始模型场景
    • OCR 解析加速和工程封装后的场景
    • 非实时和准实时协议场景
    • 4 分类的图片分类模型
    • mllm(多模态)模型
  • 文档拆分
    • 原始拆分大模型
    • 加速和工程封装过后的拆分大模型
    • 解析 + 拆分端到端测试
  • 多模态大模型
    • 原始多模态大模型(包括加速,非加速,以及 7B、13B、17B 规模的各种组合)
    • 多模态竞品测试(包括 gpt,千问等竞品系列)
    • 阅读理解多模态大模型
  • 问答系统端到端竞品测试:appbuilder,百川,千问等竞品分析工作

以上是我需要用 0.5 人力来支持的工作内容。

当前的状态

介于上面说的这个测开比的背景, 所以我这次回老家,在来回的火车上都还在写代码。 因为现在的状态就是感觉时间不够用, 目前在写的代码是文档拆分大模型的效果测试工具,只要写好了就可以把大部分测试工作扔给开发了。毕竟已经可以一键执行和分析了, 有我没我的区别也不大。 所以我现在也基本没什么管理工作, 虽然也带着人,但我基本上没时间管他们, 就是分配任务,然后查看进度,差不多就这些了。 剩下的让他们自由发挥。 这大概是我们这些在大厂还留没被裁员的人里,普遍的状态吧。当然也还是有比较轻松一些的业务,不过感觉不会很多。

现在的状态就是觉得时间不够用,当然这种觉得时间不够用不是说一天只要醒着就连抽转的去工作, 不是这样的。 只是说我没有时间去用于发呆、幻想、瞎捉摸了。(我是觉得人需要一些可以浪费的时间,可以用来做没什么意义的事情的时间的,可以作为生活和工作的缓冲区,润滑剂)我现在追求的是效率, 能在最短的时间内把事情做完,我好接着去做自己喜欢的事情(比如陪伴家人,打游戏,搞副业)。所以每天火急火燎,赶紧上班,赶紧工作,赶紧下班, 赶紧回家陪家人,等儿子睡着了再赶紧打一会老头环 PS:2 阶段的拉塔恩就是疯狗啊啊啊,我被那两把刀劈成了小儿麻痹 + 老年痴呆~~,废了几个月的功夫才一周目打到拉塔恩,结果卡在拉塔恩那一周没过去,好羡慕有大段时间打游戏研究游戏的人。

所以虽然工作繁忙, 但我还是在追求工作与生活的平衡的。 最近发现只要心态上有一种急迫的感觉, 然后抓住每一个碎片化的时间,效率还是挺高的(比如我现在在火车上也是在码字,写代码)。

聊聊降薪的事

我跟一些朋友聊天,感觉大家反馈的普遍降薪了(跳槽去字节的除外, 去字节的都是起码 20%~30% 的涨薪幅度,所以想涨薪的还是得去字节啊, 字节还是肯给钱的,要知道以他们的级别 1% 的涨幅可能就是破万的人民币)而留在自己公司内的,普遍都是降薪 -- 股价大跌,年终缩水,而且每年调薪疲软, 一旦入职的时候给的股票到期,增发的那点也不够看的,就是大幅度降薪。 嗯, 我就是这样一个状态。 我也算没赶上太好的时候吧,刚进大厂的第三天就开始降薪, 一路降到现在哈哈哈。

所以想跳槽的同学, 建议必须去字节试试~,不想跳槽的同学,就跟我一样做好降薪的准备~。

后面的规划

  • 以工作为主, 最大的目标就是效率, 毕竟得把测开比提到 1:20
  • 保证一定的时间,该生活生活,该打游戏打游戏。就算再怎么忙,我绝对不会把自己逼到连生活都没有的程度。
  • 多搞搞直播,毕竟直播效率高, 我可以在直播里现场画图,现场发挥,省掉了很多的准备时间。
  • 开始做一些通用一点的分享,不再只聚焦在 AI 上了,AI 这东西太飘在天上了,该接接地气了。 所以后面想搞一个性能的专题。
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共收到 14 条回复 时间 点赞

字节现在业务很赚钱,所以他们不缺。话说高飞大佬可以考虑去大疆呀? 个人觉得大疆这类公司才是未来,腾讯的业务都是虚的

优秀,以后跟你学性能

互联网一开始也是没有测试的,就是因为事故多了就增加了这个岗位。同理测试比例这个事情就是管理层瞎扯,等出更多生产事故了以后又要把测试招回来,当然可能是外包的形式。

在这家公司待了 8 年了,现在已经按测试职业最后一棒来打,多上一个月班都是赚
外面比我优秀、肯加班的一把

大佬,TX 已经卷到这样了吗?

热心群众 回复

嗯那,十分卷了

凡是公司动不动就搞什么人效数据啊,测试开发比啊 ,工作时长等事情,都是在扯淡,离倒闭也就不远了。这也说明他们没有正事可做了,怎么不想着如何把产品做得更加精细,把用户体检做的更好,为客户提高更大的价值呢?

爱偷懒的QA 回复

其实说到底就是他们做的这个业务是探索性的,根本就没盈利也没有好的盈利方向

一将无能累死三军

期待大佬的性能 希望能学点零头哈哈

哈哈,我一个做 hpc 的没事可干了,已经快一年了,更小众。
现在 llm 优化已经卷到天上去了。

安定在一个地方了, 就不是特别想走了, 我也有惰性😂 ,现在收入也不错的,去外面风险也不小。 所以先不动弹了

爱偷懒的QA 回复

各个大厂现在都这样,裁员,降本增效,之前我领导不小心 把我拉到一个大老板们的会上,大老板们就对着项目营收数字定团队规模。 有多少盈利对应多少人,如果人多了就减员。 很冰冷很残酷,但老板也说没办法,公司就是这个规定。 所以我们这种还盈利的产品算好的了, 基本没怎么裁员, 都是自己离职的,只是不怎么进人了。 像其他亏钱的产品, 指不定啥样了就。

孙高飞 回复

我可惜没能力进大疆,像现在国际形式不好时,大疆的订单真的接到手软,未来不管是战场还是生活等方面,都离不开大疆

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