猎头推的。。 你觉得楼主自己会了解公司文化流程么？这反映情商低？

个人觉得这种面试流程非常不合理，这种 IQ+EQ 应该就放到最后， 企业招一个是来干实活为公司创造价值，不是招来拍马屁的。

现在的年轻人都这么任性？
公司有公司的做法，如果选择不去，也没必要就为了一个试题不去。
测试不是号称情商高么，情商都这么低？
从公司的角度通过试题筛选性格、智商特别不靠谱的也没什么错，不是所有公司都愿意来 4-6 轮的面试。
自己没有充分了解面试公司的文化流程，就开始接受面试邀请，然后这么吐槽人家流程说实话，也走不远。
楼主自己反思去吧。

666，现在的互联网年轻人都是可以的，老套的土法子不适用了

dj 确实有，我都没做完就关掉了

只是看到相关的知乎提问 http://www.zhihu.com/question/50750360

我面试蚂蚁金服的时候咋没做笔试题，内推的

是不是还有些公司也做这种类似的？携程？大疆？

道不同不相为谋

我想说做题并没有什么问题，通过几道题目简单了解一下应聘者的 iq eq，高效

那蚂蚁金服不是直接 PASS 掉了？

不用做笔试题的多了，不做，走人

面试过了就有点过了。。。

为啥我是面试通过了 才发的这些题目做
都是智商心理题 这个是平安都有的

自以为是的规则制定者，人事的 KPI 体现，呵呵哒。不接受，不去，用脚投票

已裸辞一个星期。略心慌啊。。。

https://testerhome.com/topics/12302 收人

你也赶快跳吧，我不是猎头😁

赶紧找 backup 接盘呗，从你问的这种问题来看，你就是个干活的头儿，改变不了什么

牛逼啊 羡慕楼主 怎么好的工作

察觉跳槽意向——工作热情度有没有明显下降、请假频率会不会升高
挽留——肯定要挽留一下呀
怎么挽留——画饼或者加钱（这个得找更高的老大沟通，不能轻易承诺，得先看看是不是因为钱的问题）。两者都不行就欢送呗。

厉害了，开会很费时间，这得加班到几点。。。

可以讲讲咋玩的 1：7？

我们部门就 1：7，说实话，并没有任何技术 含量，全靠加班。还天天开会。。。

欢送呗

梳理的很棒！看来是位大拿~

回复如下，请教一下我的理解是否错误？真心想落地实践下去~

1、开发自测 (单元测试)
---开发是有单测的，看来需要加强单测，目前我们的开发单测纯属凑数，凑单测通过率，并没有写太多有用的 case；

2、业务参与测试 (简单业务流测试、回归测试)
---嗯，我的理解是需要 PM 同学来参与到测试中吗？例如在联调阶段，提测前期？目前我们是有 PM 初验，主要是验证主流程、页面设计、用户体验方面是否是 PM 同学想要的结果。

3、持续集成 + 自动化，UI 自动化覆盖主要流程，接口自动化高覆盖率
---嗯，我理解的自动化，一是提升原有接口的覆盖率，二是做新接口的测试 case，但问题是一来写自动化 case 的时间可能不够（排期紧张、甚至倒排等等，可能只有写功能测试的 case），二是很多新业务是完全前后端分离，底层是 java 的底层接口，上是 java 写的 http 接口，再之外是 FE 写的中间件，再上是前端的页面，接口层较多，感觉只做底层接口不一定能 hold 住质量，怕 http 和 FE 中间件的 http 会出现问题，都做的话，时间更加不足。

4、稳定的运维团队维护的稳定的线上环境
---嗯，线上环境是比较稳定，问题比较多的可能是我们的业务复杂性，总有一些意向不到的 case 出现，导致出现线上 bug

5、开发团队开发质量高
---嗯，开发团队 RD 方面还算较好一些，目前推的完全前后端分离，FE 质量倒是稍差，关键 FE 还自我感觉挺好。。。看来有必要狠抓下他们的质量了。周会怼他们去。

6、上线流程完美且执行力强
---嗯，目前这个问题可能较小，发生二次上线的情况也较少，比较乐观一下，哈哈

强需求业务 (比如租房和买卖房)，没有以上，也可以做到
---没太明白强需求的概念，没有上面的工作，怎么做到高的开发测试比效率？