没有数据，没有亮点。

先问一下，我们上班的目的你就知道要干啥了

是的，公司比较小基本都要做点，只是做的比较基础

本科

强啊，技能真牛，才工作一年吗？

学历呢。。

4

感觉有点可以转工具开发。

有感而发，旱的旱死涝的涝死。大厂是个围城 外面的想进去里面的想出来

被动接受需求的话其实和开发没区别，还不如转开发，换个方向寻找新的挑战

1、3-->4

嗯嗯 基本上是的 给需求 然后实现

立刻马上离开。及时止损。

年轻人敢于勇敢说不，真的挺好。
踢皮球只是在最无奈情况下，临时解决问题的办法。
但其实问题还在那里，并没有解决。
以后几年可以从几个方面去尝试思考，怎么提升才能掌握项目的核心节点，怎么沟通才能避免无意义的内耗。
希望你持续努力，后续的职责能更靠近核心。

不太懂，为啥做测开会和测试相关的交集越来越少呢，不了解业务怎么深入做 并且解决痛点？按照楼主这么说的话其实就是开发了吧，给需求直接就可以

挺赞同的，在测试管理中，测试人员的角色很类似项目经理。

1、2、3 --》4

这个建议感觉很不错 我可以尝试看一下

目前还没有转管理的想法。。

确实有点这种想法。。。不然没法提升自己

一狗左右吧

准备面试，然后投简历，正常完成工作就行了

活下去都成问题了，还不立马走？

所以，这个意思是指所有线上 bug ，还是发版这个动作引起的线上 bug ？

这两个差异挺大的。