都成年人啦，还在讨论什么有的没的，有没有价值去不去参加能不能落地都是自己的事，都不是孩子了，就别在这讨论这么幼稚的话题了，自己的选择带来的影响只有自己可以负责和承担，没有人有义务给你擦屁股，也没人会去找你要分红，分享而已仅此而已

很多搞技术 (主要是开发) 的以为测试开发或者自动化测试就是小儿科，认为自己技术很牛而测试需要的技术要求不高，搞测试无非写写脚本就行，才给了他们错觉。

嗯，你的回答比恒温的靠谱。
为什么发这个，因为恒温朋友圈说这可能是最后一届，有些感慨，再加上脉脉这帖子。
可能也只有我这种完全脱离测试的才会不要脸皮的来质疑你们吧。

在我自己看来，洗牌才刚刚开始，对于普通测试来说，老实愿意吃苦比技术靠谱。
而且大部分人既没有跳出去的环境，也没有跳出去的勇气。
打开更多人的眼界的愿望是好的，但是这么多年了，还是看开点吧。
眼高手低更加害人。

至于导师，是恒温说什么不值得，我是不清楚他不值得的对象是啥。有问题问一下，你正面回答，OK 了。

说点大的，供你们思考：

1. 从组织结构来说，测试是研发最后一环，这也注定了测试无法从根本上决定产品形态和产品质量。从大会的邀请人来看，也更多的是测试自己的自娱自乐。
2. 不管是落地、还是工程，都会谈目标和量化指标。应该要有现状和使用后的对比，而单纯的技术分享只适合小团体。所以你们谈大会，要谈产品，要谈解决方案，要谈价值。然而大部分的现实是，有用的框架做完，测试全成外包了，又不能直接说出来。如果要拉企业赞助，你的受众就不能是普通测试，要谈减员增效，这本身就是矛盾的。
3. 现在是一个内卷的时代，目前大环境看，传统的软件技术需求会越来越少，会越来越卷，能维持基本盘就非常不错了。
4. 说个边际效应的问题，你可以说你的 BUG 率从 99.9%-99.99%，但是从价值角度来说，你得找老板说明白，你这 0.09% 的提升能养活你团队里的人。质量很难成为产品竞争力的最核心指标，尤其是现在这个时代，技术越来越深，越来越卷。

如果你们有愿景，是不是应该多思考思考，怎么才能外卷，把自己的蛋糕做大？MTSC 的大部分受众是普通测试，所以才会有脉脉上的质疑。当整个帖子没有一个正向反馈的时候，我觉得你们多少也得自己思考思考未来的路怎么走。如果你们受众是小众，那么也完全不必要考虑别人怎么想。

PS:至于我自己，我和 12 楼一样，放弃了，与其改变别人，还是改变自己、换个赛道容易点。
因为怕你们转发，怕麻烦，所以就匿名了。

嗯， 我自己 19 年开始也慢慢转 devops 了， 然后这 1 年又回测试团队，下去又要去折腾研发效能。 咳。

我倒是觉得有些公司的专场很有价值，一整个完整的体系，我比较期待听到大公司的分享。

我说点自己的小小的想法：感觉测试界有个断层。测试（资源多乳牛毛）- 进阶（资源不充足，分享少，割韭菜）- 高级 (还没到这个阶段)。

在测试行业有几年了，想提高自己的技能感觉特别难。小白的入手资料满天飞，进阶的技术少如牛毛，哪怕花钱都很难买到。

目前基础 + 进阶的内容主要是从社区上学习了，非常感谢社区的这个平台。

之前买过某易的测试微专业课程，花了我 6000 大洋，说是高级测试工程的课，讲的却是测试基础课，课程被投诉整改了 N 次，连自动化都没完整的讲一遍，之后下架了。

入行两年小白路过，对这个行业对这个社区还是充满希望的

看了下今年的议题，真是一言难尽，建议审核的时候减少什么关于 AI 的议题，试问，真的落地吗，还是上来包装镀金之类云云；其次减少各种什么公司专场的议题，讲了大半天，全是公司强业务形态的工具流程，完全没通用性，其他公司很难效仿；建议增加服务端、开源专场、质量保障专场、效能提升专场的 Topic，大家才能听得懂，才能可能去联系自身公司业务去落地

变成啥味道了？

MTSC 从 19 年开始就变味了的

疫情当下为何不考虑线上？ 举办成本低、参与人数上限高、不应该更符合更多人的期望？

testerhome,mtsc 我认为不错，给大家 提供了一个交流平台，MTSC 上虽然有一些务虚的，但大多数还可以吧

不知道各位有没有看过俄罗斯国际坦克军事五项赛的，你们真觉得那是个比赛？那就是个展销会罢了，管中窥豹可见一斑。人家的目的根本就不是为了教你造轮子，而是叫你买他的轮子啊。诚然，高手可能从中窥得一线天机，回去自己捣鼓出来点东西，名扬天下。大部分人恐怕都难以实践，再者说了，人家靠这个吃饭的家伙，凭什么几千块就便宜给你？真以为开源精神是这么廉价的么？

个人早些年也参加过几次 MTSC ，觉得还是物超所值，不过都是 19 年前的几届，那几届还是很多干货，当然别指望一次分享就学会了啥，就搞明白了啥。 MTSC 比起很多 xxxxcon 票价已经便宜了很多，至于说一个 topic 讲 x 年的，这太正常了， 东西也是要迭代的嘛。
然后再回过头来说， 为啥 18 年后，会很多人认为大会都有点秀肌肉，做汇报的感觉。 个人认为测试发展到 18 年开始 是个分水岭， 18 年后很少有新的测试理念。18 年那会录制回放、代码覆盖率、精准测试、各种专项等等大厂都有很好的落地实践， 而后 什么测试加入 AI 等等，都未见明显成效， 大会大多数 Topic 更多还是旧瓶装新酒，或者没看到很好的落地案例。

在现在的行情下，HC 压缩，技术能力不足，如果你干 3 个月，没计划没成果，结果如何不用我说吧。

别把自己的问题归咎于大会

我的意见也是缩小规模。
口碑崩塌下，只会带来更大的伤害。
人越多，目的越不纯粹，付出想有现实回报的越多，恶性循环。

作为一个 QA 老兵，看着 TesterHome 从无到有的，后面也结束测试职业生涯的来发几句：

1. 目前国内测试岗位的大会就俩，一个号称全球 xx 的，不知道去参加的同学有何感受？ PPT 都认真看过吗？ 发起人的背景了解过吗？
2. 挂羊头卖狗肉纯为了赚钱，联合了商业化就可以有资本运营，就像国内企业小米无论做什么都被黑，是雷军真的做得不好吗？ 不过是竞争对手花钱雇水军为了黑而黑，无脑流量满天飞的时候，独立思考难能可贵啊。
3. 企业赞助的会议都需要包装和广告的甚至夹带私货，大家可以去了解下 “人力资源峰会”、“产品经理大会”、“架构师峰会 “”“敏捷大会”。。。回去能落地吗？老板不拍版，谁干落地？ 再好的方法论，具体到一家企业，需要的是员工落地的能力。

质量体系理论从国外传进中国大陆的本地化落地之路一直不顺畅，从概念就一直模糊，再结合各种因素，岗位被定位 “low” 在所难免。
就像体检，测个血压也是，CT 扫一下、N 管血也是。常规点点点功能测试还有范围之分，监控、度量分析等也是。 技术和管理都没跟上不能否定一个岗位，就像不能因为有的体检只会量血压就否定整个体检行业，那么多人跑日本体检为什么呢？

这个岗位的发展在国内多难，从我入行时候最早的同事和领导除了我全部早就转了方向，甚至他们都不再提自己曾经做过测试，可见一斑。老领导无数次劝我转方向，情怀也罢，兴趣也罢，因为读书时代的梦想就入了行我一直坚持，今年，终于做了决定，哪怕从此家里蹲也打算离开这个岗位了。

路漫漫其修远兮，希望同行们好好团结努力，改善大环境和自己本身所从事的岗位含金量才是王道。

1、那个脉脉帖子中的人是觉得反复造轮子，各种技术堆砌造平台是性价比不高、纯内耗，还是触到了他不爽点了？
2、testerhome 只是个社区，与培训是两码事，别人在社区里分享自己的平台的技术细节及经验是种共享精神，落地与否可以自行决定，而借此落地就显得那个脉脉贴中人没品

我是楼主，你要考虑受众啊。
你千人的大会，真的有多少家公司可以落地？
而且在现在的行情下，HC 压缩，技术能力不足，如果你干 3 个月，没计划没成果，结果如何不用我说吧。
票价的问题，我吐槽的不是你和你们组织者，我人为的认为你们对讲师的待遇是不是好了点，某些讲课成本需要参会者承担？那是真的不值得了。。。
有些会议为什么便宜，因为有企业赞助，多数是企业行为，宣传产品。有些方向的小分享会也几乎是 0 成本，真的是为爱发电了。
我还特意搜了下，知乎有帖子呼吁 MTSC 大家不要自己出钱，找公司报销。你花了几千块，要么眼界高了，跑路。要么，只有方案，三个月下来没计划无法落地，结果会咋样？

PS:工程，不是学术圈，可以试错，但是最终的目标都是落地，解决现实问题，这个可别搞错了。前面不还有个研发总监吐槽测试经理下面人做 UI 自动化没产出的么。而且测试的试错机会更少。

落地确实不靠谱
这特么跟老师给你上课，考试考了 50 分一样，怪老师吗？

测试开发的主体是开发，是为了提高处理质量问题的效率用开发的产品提出解决方案，测试是测开的服务对象。
如果测试工程师把自己看成客户，而不是把自己代入测开角色，很多事情是不是就好理解了。
小公司需要测开吗，自动化测试是测试的活，并不是测开的。

成功把自己看焦虑了,,,,怎么卷，才能最快变现呢？

有点尴尬哈哈哈

好卷好卷，天呐撸

混就完了，反正快 35 了，想这么多干啥