有赞的技术分享确实不错，都是干货
从团队介绍中也能看到对技术的要求以及确实有点冷漠的工作氛围

我你🐎想踢死你

这里有有赞的技术分享，感觉还不错。不过可惜了，白鸦这下 SB 了，投资人也是惊呆了。

发现社区嘴炮比较多，递归都不知道用，就直接说简单的（确实简单）

没有人情味

这也就是 leetcode easy 的水平，1% 太夸张了

1、3 都是 leader 应该重视关心的事情，你领导做的挺好
2 不一定是他自己的意思，有可能是更上层的控制
4 这种情况每个公司都有，换一家也可能还是这样，毕竟领导才是汇报工作的那个，而且这事情无法阻止和避免，看不过眼的话就换，觉得领导薪资待遇给你的都可以，表面风光给他，薪水多给你涨涨也可以呀

生在了这个竞争激烈的社会！努力吧！！！

上面的有个手误
public int testJson(JSONObject jo) {
int deepLevel = 0;
if (jo == null) {
return deepLevel;
}
Iterator it = jo.keys();
int[] levels = new int[jo.keySet().size()];
int index = 0;
while (it.hasNext()) {
int subLevel = 0;
String key = it.next();
Object v = jo.get(key);
if (v instanceof JSONObject) {
subLevel = 1+testJson((JSONObject) v);
} else if (v instanceof JSONArray) {
JSONArray array = (JSONArray) v;
if(array.length()==0){
return 1;
}
int[] subLevels = new int[array.length()];
int index2 = 0;
Iterator it2 = array.iterator();
while (it2.hasNext()) {
subLevels[index2++] = 1 + testJson((JSONObject) it2.next());
}
Arrays.sort(subLevels);
subLevel += subLevels[subLevels.length-1];
} else {
subLevel += 1;
}
levels[index] = subLevel;
}
Arrays.sort(levels);
return levels[levels.length-1];
}

普通的通过遍历的解法

public int testJson(JSONObject jo) {
int deepLevel = 0;
if (jo == null) {
return deepLevel;
}
Iterator it = jo.keys();
int[] levels = new int[jo.keySet().size()];
int index = 0;
while (it.hasNext()) {
int subLevel = 0;
String key = it.next();
Object v = jo.get(key);
if (v instanceof JSONObject) {
subLevel = 1+testJson((JSONObject) v);
} else if (v instanceof JSONArray) {
JSONArray array = (JSONArray) v;
if(array.length()==0){
return 1;
}
int[] subLevels = new int[array.length()];
int index2 = 0;
Iterator it2 = array.iterator();
while (it2.hasNext()) {
subLevels[index2++] = 1 + testJson((JSONObject) it2.next());
}
Arrays.sort(subLevels);
subLevel += subLevels[0];
} else {
subLevel += 1;
}
levels[index] = subLevel;
}
Arrays.sort(levels);
return levels[levels.length-1];
}

我建议你还是直接走吧，换个能让你满意的环境

想到了栈，用编译原理那套

有赞是啥公司？

人家搞这套价值观是建立在对等的薪酬上，而有赞搞这套，我就呵呵了！

我他🐎真想给你来一下

看到这个估计就不想去了。

1. 请 2 天假，不先经 leader 同意或者沟通过的话是说不过去的，如果你们公司流程是这么定，那么对 leader 来说是非常不利的。 万一手下人突然都请假去了，活谁来干？ 换我也会炸
2. 加班没和 leader 同步： 你知道很多管理层是有人力成本压力的吗？
   
3. 绩效 A 等的问题： 从管理的角度，leader 的绩效和基层的绩效肯定不是同一种方式计算的。 你们每个人犯的错他都得帮你们背着。

其实很多还是相互沟通的问题， 从描述上看，leader 的沟通方式有问题（该不该质问、该不该三番五次找 HR ），但另一方面员工也得明白怎么同步信息给 leader。大家都沟通好，其实没啥大问题。

#5 的老哥。

你好厉害呀，当 leader 不是就应该给下面干活的人起一个表率的吗？

你还说出 ‘’ 活该 ‘’ 二字，大家都是要经历职场的转变的。尊重的不是你 leader 的岗位，我们尊重你的为人和技术。大家是一个 team 的，你做了多少事情，大家有目共睹，你是 leader 只会被下面的人关注的更多。

如果你没有料，更不能容忍下属的讨论，那只能说，不是一路人。良禽应当择木而栖。

我就喜欢槽神的观点。
1.看帖子 LZ 没有权利决定该人的绩效，最多只是建议
2.实事求是汇报，让领导知道他的日常表现

干活的赶不上写 PPT 的

标准无能 leader 的话术，呵呵呵

劳动法是空气，劣币驱逐良币，还有国人的劣根性，幸存者偏差，早晚有一天，看热闹不发声的你只能把世界拱手让给你厌恶的人，让 996 来奴役你

抱怨没有用

不找到一个睡觉都赚钱的工作，就只能工作到死...

都互相学，越学越臭，价值观那套是跟阿里学的把，我们公司今年也开始搞了

合适则待，不合适则跑。反正我是看不上这样的公司，这样的公司也看不上我~所以没啥鸟看法，林子大了，总有一些怪鸟~