淡定，别激动。

是被 “新名词”（名词其实并不新，比如质量内建十年前就有人提过）搞怕了，带点吐槽而已。

大家应该不是排斥新的词和技术，排斥和反感的是自己不干活，专门找些高大上新名词折腾人的人，这些人一年一个样，干啥都没啥持续性，拿到好处就换个花活，让真正干活的人给他买单。我觉得这些词以及代表的技术啊流程啊都没啥问题，大家该搞的都在搞。

（看到某组离职了 3 个测试（剩 1 个），有人用质量内建这个词不补人了（有 HC），我只能呵呵。。。）

PS：KPI 能靠刷 bug 数提高个人觉得指标设置肯定有问题

以下是我的误解：

• 质量内建：开发自己要把质量整好，以应对没有测试的情况。
• 研发赋能：这个就好几种理解了。可能是测试就负责点点点即可，其他的交给开发；也可能是测试去给开发提供效能工具之类；还有可能是那句 “研发赋能产品，数字赋能组织”。
• 敏捷驱动：照着敏捷那套来搞，做的是敏捷而不是产品。

一般所有以前 http 的都能正常跳转就行了。
注意下证书到期时间以及到期升级。
遇到过因为证书到期，升级证书导致部分服务器无法访问了。。。原因是部分服务器对高版本的 SSL/TLS 协议不支持。

楼主过了哇~题目变化大不？去年我们这边因为疫情取消了。

同等条件果断选离家近的

有用，不过不是很明显，代码质量有提升。扫出来的 bug 有些现在不影响功能，但是以后是坑（有些问题可能一些人不重视，一些人特别看重，比如信息泄露什么的）。
引入静态工具是 QA 衡量代码质量的一种方式，一般和研发基础要求相关，要不要用得看项目实际情况。毕竟有些项目可能连测试都没。

左移不是针对研发流程来说的吗，往源头移啊，移到需求产生

感谢分享

测试的本职工作是产出产品的信心，而不是 OKR。
有些监工式管理者（自己不干活，天天催你干挑毛病的 SB）为了 PPT 好看，真是啥东西都往 OKR 去写，也不管适不适用，合不合理。做的人又不是他，他管你死活呢。

这是管理者的问题。

这跟 49 年入 ** 没啥区别吧。。。总助变个小管理

没怎么看明白，ABC 不就三条测试数据吗，跟 suite 有啥关系

业务专家参与 + 大家都有认可用例评审的态度 + 测试用例质量高
别高效变成搞笑了，哈哈。

• 测试用例过多，评审时间长效率低： 可以通过分模块分次进行评审，每次只邀请干系人来，非干系人说实话参与度不高，且提不出有价值的东西。
• 无法感知到评审用例给整个团队带来什么： 通过评审视为开发认可测试范围，如果有漏测，开发测试共同检讨。
• 公司开发人员参与度不高： 这个可能是多方面的，资源进度紧张；评审耗时过长；测试用例质量低，看得人昏昏欲睡；可能都是原因。针对性解决吧。

各有优劣。
第一种优点是人员成长路径清晰，人员培养环境好，测试各种流程相对规范，测试话语权更高。
缺点是有可能和研发内耗，把做好测试和做好项目等同起来，为了一些内部 KPI 搞很多花里胡哨的东西。和开发合作也有重重阻碍。

第二种优点是可以深入接触代码，如果团队测试认知度高 + 测试人员能力强的话，也不会影响测试的话语权。你想弄的任何东西，只要对项目有好处，都可以获取支持。
缺点也很明显，如果项目测试影响不大（对线上问题容忍度高）或者测试资源紧张，或者测试人员普遍能力偏弱，基本就是工具人，被边缘化成点工。没有成长路径。同时这个依赖团队和负责人对测试的认知，不重视测试的团队，日子很不好过。

直接找家专利申请的公司咨询，有些公司甚至可以帮你做~。

以前用 jira，不过要收费就没用了。现在瞎搞搞，都割裂的。

为新的一年开个好头，怎么能叫划水呢~

180 平~还不如你零头！

if 屌丝[i]需要花钱:
                self.开销 -= self.开销
                if self.开销 <= 0:
                    self.开销 = 已透支

这有 bug 吧，花钱的时候减开销感觉容易误解，命名不规范。

点个赞，又活跃又强大。

太阳式服务——围着转，要啥给啥，光还是别人给的。

书看的不少，看完的却少；
看完的书，理解透彻的少；
理解透彻的书，自己思考并有新的想法的又很少。

哈哈，恭喜你，花泽香菜！预祝新婚快乐

年终总结：
1~6 月：干活。
6 月：干活。
6~12 月：还是干活。

做到一专多强就行。

狭义上的专职测试人员的权重越来越弱，广义测试（质量）的权重应该是提高了的。
去测试化个人觉得叫泛测试化更准确。测试行为总是在的，只是测试人的要求变了。

去年今日此门中，人面桃花相映红。
人面不知何处去，桃花依旧笑春风。