团队阶梯不明显,业务选手太多。对于变革和新技术热情都不高,激励吸引力不大,惩罚也不方便,这种怎么破啊?
厉害,各种协议都被 hack 了
给我用低代码拖一个淘宝出来~
如果只是打印机,那就是主要是稳定性吧。
如果出问题,是谁背责任?难道是测试?
能不能送小天才手表。。。
问题太大了,不太好回答。
必须做啊
总裁阻力就是副总的级别吧
@ 巨之人
必须包含的内容
你们是谁?
你们是做什么的?
你们提供什么样子的待遇,福利,以及工作环境?
你们对候选人的要求?
你们的联系方式
警告一次,招聘贴请明确这些信息。
不能发帖么?
水能翟舟亦能覆舟
游泳健将~
666
turbolink 的问题。暂时不解决。
没看明白
期待实际实践
挺有意思的,第一次有人读社区帖子有感!
那你想一个淘汰率,不是拍脑袋的?
这不是肯定的么,有锅大家背啊!
不惩罚,激励为主。做的不好的,激励少。
是啊,抽空看看。
社区其实最怕的就是违禁词
梳理一个紧急变更流程,加入评审机制。