N 多年前，当时在做第三方支付和银行对接，我和开发在对接的微信群里沟通相关事宜，然后我俩居然都以为是在私聊 (着实有点忘我了)，互相吐槽这次的对接很恶心之类的，银行的爸爸们就默默在群里看着我俩表演，等我俩发现时早就不能撤回了

同样经历过 通常这种情况是领导不怎么懂技术，所以只能用 bug 数去量化团队产出了。

踏空了 (一点仓位都没有那种)，节前节后这些天看着股市就闹心。真的是满仓挨打，空仓看别人吃肉 。

不知道兄弟你们是啥业务，不过生产环境得谨慎操作，需不需要做数据隔离，导错了会不会影响线上的业务，需不需要清理等等好多都要考虑的，不是你们领导拍下脑袋就能搞的 最低要求你也得拉个研发给你垫背

“人家来了第一件事先架空你，边缘化你， 换自己的嫡系过来。 ” 狠狠被戳中，因为经历过两次 怎么说呢，一朝天子一朝臣，旧朝遗臣大概率是要被搞的。想继续立足下去，除非之前非常牛 B，在各团队都极具影响力或者不可或缺，而且你要重新证明自己，包括能力、忠心度 (没错，舔就完事了 )。

我的预判也是近几年房价还是会阴跌，幅度在 5-10% 左右 (纯预期，没依据)，奈何手里没钱贷款还不清 (凑也凑不出，21 年最高点上的车，而且钱还全砸在另一套已基本烂尾的房子上了 emo )，就那么熬着吧。

如果你工龄 3 年以内，这是个绝佳的转开发的机会。客观的讲开发还是要比测试/测开发展要稳一些的，当然你得感兴趣，肯下功夫去补相关技能，如果对开发提不起一点点的兴趣还不如老老实实卷测试。

好多 sprint 项目都没有 pmo，项目管理的角色由 PO、RD 组长或 QA 组长的任意一方兼任。
单听描述感觉你们项目太乱了：PO 是又要马儿跑还不给马儿吃草，RD 是得吃草才能跑，最后马儿跑不完就赖 QA 鞭子抽的不够狠，这不扯吗。
及时的把风险同步出来，必要的话每天发个日报同步 bug 修复进度，再不行就抄各方领导甚至拉会，总之这个锅不能无缘无故落 QA 头上。