要你你用 jmeter 写吧，我七八年前写过一个 PPT，就是说用 jmeter 做自动化的，还算能交差的。。。你可以试试看反正后台在运行什么，你 leader 也不知道，前端呈现结果就是一个 allure 报告····加油

干了 6 7 年的测试管理，每次到一家新公司都会有你说的情况，但是你需要有一套自己的落地标准，既然公司招你，肯定是有需求的，测试管理不是你把测试管好就行的，测试管理你还要把你的合作对象管好，毕竟你是质控部门的 leader，你有足够多的理由找人麻烦，拉一批打一批等等之类的，像你说的如果团队变成你描述的那种情况，我个人觉得，要么就是你根本就没在同层管理中立住威，要么就是你们公司从上往下全部都在摆烂；说实话我并不相信第二种情况，你如果把自己的角色放到赶紧把老子辞退的角度去干活，绝对会有大的变化，测试管理不能畏惧，一旦畏惧，就是背锅侠·毫无悬念；个人从业经验，目前没有出现过意外，毕竟我不在乎任何一份工作，我只在乎自己内心开不开心···反而效果很不错；

现在常用哪些呢~给推荐个目前使用比较多的呗···

这个的确是比较常见的，不过 netdata 本身好像是可以在 config 里面配置指定监控程序的，不过还没验证过；

咨询一下，如何指定进程监控呢···这个很刚需

哎····客户为了成本，就不想采购新的服务器，坑····

的确傲气，工作这么多年，还没怎么遇到过直接打回需求的测试·········一般这样子的同学要么就被边缘化了，要么就没了···如果有这么棒的 ‘地位’，那的确是梦想的地方；·

可以说一下，如果分解三级指标么

同意啊~redis 本身就是优化响应的一种方式，目标都是在提升性能，用 redis 或者 mq 都可以啊，只要响应时间能提升，数据异步存下来，业务没有异常，就是优化咯········@ 楼主

确实如此，本末倒置了，再好技术也只是给业务测试锦上添花，技术固然重要，但是不应该偏颇如此严重~

自己写吧，其他的楼上都已经把话说完了···

其实这个问题的破局方式，我觉得你们都忽略了一个弯道超车的机会，就是 83 天开发，这意味着什么，还可以混 2 个月（60 天，从头开始学一门技术都可以学完了），然后半个月找工作，然后走人，岂不是，然后 10 天交接，直接走人，这样子，在压力下学习，事半功倍，然后又学会了一门技术，然后 2 个月的带薪学习混到手，然后走人~岂不是，美滋滋~~在下愚见不过还是要说，以上的方式基于流氓的方式，对方不给活路，同样，不给活路搞回去~~

抱歉，我也给不出什么意见·

同意同意~~~打铁还需自身硬··

场景是怎么设计的？

希望所有人都去做开发···让测试成为紧缺职业····这样子又可以涨薪了，美滋滋~~~让他们去鄙视呗，要资源的时候，按照鄙视值反向操作····业务不达标，气死他们~