在上一篇中提到了不做保姆式的测试，那么如何从保姆式测试模式中脱离出来呢，在这篇感悟中，我根据自己的经验来浅谈一下这个问题的解决方案，没有看上一篇文章的童鞋，可以点击这里查看:https://testerhome.com/topics/6898#reply8

不同组织架构下的测试童鞋定位

我们测试自己的定位与周遭的环境有很大的关系，我先来梳理一下现在国内公司测试团队的组织架构，一般来说分为两种：

测试团队独立于开发团队

• 这样的团队模式我个人认为比较有利于测试童鞋自身的发展。测试本身就是独立于开发的一种岗位，他们之间的重点在于协作，而不是服务，在软件开发过程 (包含了需求的对接和制定、设计方案的确定和代码的编写等) 中测试其实在前期阶段 (非集成测试阶段) 我认为是所有角色中头脑最清晰的，他会敏锐的捕捉到软件开发中很多遗留的问题，这些问题造就的影响其实都会在最终的集成测试阶段爆发出来，而这些问题其他的角色会认可但不会去重视，例如开发缺少自测这个话题，无论什么时候拿着这个问题去找技术总监聊，他总是很认可，但不会为此技术债务买单。但是独立出来的测试团队看到这个问题就不会置之不理，在管理角度，他起码可以平起平坐去找技术负责人进行协作流程上的优化，在技术角度，团队可以去做一些工具，自测的工具、验收的工具等来推动软件开发中的问题越早的解决，我们姑且称这样的测试团队为优质土壤，因为它可以产出相对来说测试素质比较高的测试童鞋。

优质土壤团队中测试的定位

• 一般而言这样的组织架构是比较大的公司，测试团队都会给自己团队设定一些技术提升上的 KPI，可以尝试去参与一些工具的开发辅助解决流程上出现的问题，如果没有这样的机会，在自己的工作中要多留意重复的工作，比如功能测试过程中每天都需要新建一个对象的工作，都可以考虑使用小工具自动化下来，来辅助自己的工作，提升工效；其实最重要的是在大公司里面这样的事情做的越多，在测试团队是很受待见的，晋升也会很快，因为它是鼓励提升技术能力的，它认为技术是解决一切问题的手段，所以一般而言，身处这样团队的小伙伴也是很有动力去自学很多东西，各种脚本开发，因为利益驱动一般来说是很有效的

测试团队合并到开发团队，测试 leader 汇报给开发负责人

• 实话说，这样的组织架构其实是很糟糕的，不过如果你的开发负责人是有测试经验，或者是测试出身的话，他会在政策上支持测试团队在技术上有所发展，不然在很多时候他们会牺牲测试的利益来保全整体利益，造就了保姆式测试模式的形成，这个人是起到了至关重要的作用 ，这样的团队土壤我们称为劣质土壤。

劣质土壤团队中测试的自我定位

• 一般而言这样的团队，不会把测试童鞋的技术提升作为团队的目标，他们需要的是服务好开发的测试团队，在这种团队中工作的小伙伴，找对自己的定位真的很重要，不要被整个环境牵着走，要认定自己不要单纯的做功能测试，做保姆测试。在功能测试之余，要尝试自我提升，学习一些脚本语言，写一些简单的脚本辅助自己的工作，其实可以多利用一些自己与开发的关系，多看看他们的工作，在自己的电脑上安装必要的 IDE 等开发工具，将被测试的代码 clone 到自己的本地，多看看开发写的工程，不懂的可以去问他们，这样可以让自己对代码越来越熟悉，不至于产生恐惧感，一般来说开发使用的语言，可以作为我们首选的学习语言对象，但是很悲催的是这样的事情你做了最大的好处是自身能力的提高，没有对等的利益奖励，所以很多小朋友很难坚持下去，而且这样的事情大部分是靠加班去做，自驱性需要很好哦。

• 最后这样的团队模式，对测试 leader 的要求其实也是很高的，他不仅仅要应酬软件开发的流程造就的各种弊端，说难听点是要给各种不同角色擦屁股以外，他其实还需要考虑自身团队的发展，有能力的测试 leader 会在忍辱负重的同时慢慢的积蓄团队成员的各种能量，去尝试推动软件流程的优化，改善自身所处的劣势环境。

写在最后

• 不管身处何种团队，找到自己的定位，而且这个定位一定要与自己的 boss 达成一致，你需要得到他的支持和鼓励，毕竟全公司最懂你的人应该是他了吧，其次一定要有很好的自驱性，利用时间管理 (番茄时间管理) 做好自己的学习规划，是走出保姆式测试的必经之路。