其实我对你是有点失望的，当初招你进来的时候，给你的定级是高于现在的水平的。
我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的
你现在这个层级，不是把事情做好就可以的，你需要有体系化思考的能力
你做的事情，价值点在哪里？
你是否作出了壁垒形成了核心竞争力？
你做的事情和其他人的差异化在哪里？
你的事情是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论？
为什么是你来做，其他人不能做吗？
你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么
我不需要中规中矩的答卷，它是有一些差异化在里面的。
后续
把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度
另外
提醒一下，你的产出和其他 leader 比，是有些单薄的，马上要到年中了，加把劲儿
成长，一定是伴随着痛苦的
当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的最快的时候
原来天下的领导都一个吊样
用魔法打败他。
领导，我最近太痛苦了，感觉有点抑郁了，有时候觉得我开始不正常了，我可以下班后经常找你聊聊吗，特别是在安静的凌晨，我特别想找个信任的人倾诉，聊到睡着的那种。
频次就按喂饼一次倾诉两次这么来。
正经人谁写日报
钱给够了吗？不够的话别太放在心上，也开不了你
好的
哈哈哈（苦笑~）看博主这段话，想到前几天 cto 对我说的：咱们流程就这样（没有需求评审、没有文档沉淀、没有保证质量的体系，90% 需求都是倒排期，绩效只和线上 bug 和考勤挂钩，强迫加班），因此需要你开发各种工具提效、多机型 全量的回归测试（内心 os：时间都没有 测 nm），这些都是我对你成长的期望......
反 PUSH 啊。
领导，你对目前产品的规划是什么？
我们计划中的人力投入应该是多少？
我们目前的现金流如何？
我们现在有哪些人能建立行业壁垒？可以举例么？为什么没人呢？
--对于打工者，要么你有掀桌子的勇气，要么就受着。。。
似曾相识的话术，领导能不能说说你的沉淀在哪，方法论在哪，思考在哪。。。通篇都在谈成长，细看却似压榨