灌水 LD 的喂饼频次过高饼级过大该怎么应对？

今晚打老虎 · 2024年04月12日 · 最后由点点点更开心回复于 2024年04月19日 · 7235 次阅读

其实我对你是有点失望的，当初招你进来的时候，给你的定级是高于现在的水平的。
我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的
你现在这个层级，不是把事情做好就可以的，你需要有体系化思考的能力
你做的事情，价值点在哪里？
你是否作出了壁垒形成了核心竞争力？
你做的事情和其他人的差异化在哪里？
你的事情是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论？
为什么是你来做，其他人不能做吗？
你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么
我不需要中规中矩的答卷，它是有一些差异化在里面的。

后续

把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度

另外

提醒一下，你的产出和其他 leader 比，是有些单薄的，马上要到年中了，加把劲儿
成长，一定是伴随着痛苦的

当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的最快的时候

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LDIAN #1 · 2024年04月12日 2 个赞

似曾相识的话术，领导能不能说说你的沉淀在哪，方法论在哪，思考在哪。。。通篇都在谈成长，细看却似压榨

magicyang #2 · 2024年04月12日 1 个赞

反 PUSH 啊。
领导，你对目前产品的规划是什么？
我们计划中的人力投入应该是多少？
我们目前的现金流如何？
我们现在有哪些人能建立行业壁垒？可以举例么？为什么没人呢？

--对于打工者，要么你有掀桌子的勇气，要么就受着。。。

今晚打老虎 #3 · 2024年04月12日 Author

对

LDIAN 回复

都是扯一些无用的东西，干巴巴的 PUA

C #4 · 2024年04月12日

哈哈哈（苦笑~）看博主这段话，想到前几天 cto 对我说的：咱们流程就这样（没有需求评审、没有文档沉淀、没有保证质量的体系，90% 需求都是倒排期，绩效只和线上 bug 和考勤挂钩，强迫加班），因此需要你开发各种工具提效、多机型全量的回归测试（内心 os：时间都没有测 nm），这些都是我对你成长的期望......