我觉得不如教下大家怎么在 30 岁得时候能点到一年 50 个

等大家都点到了这个层次能引起共鸣了，这样交流起来就方便得多

大部分点工估计都是一万出头的工资，你这道题太难了

主要可能我工作的年限可能比你多不少。 我觉得只要不是每天混的，其实到我这个年纪出去拿 30 以上很正常，加上年终，在配点股算算 50 不难的。

我也在南京，我还没 50 的包呢。。。😓
蹲着吧，不是人人都在 PDD，字节，阿里，华为。
这 4 家有压力不大的么。。。

需要会的技术大概列一下老铁

一年 50 个在帝都也不是 “轻描淡写” 就能拿到的，何况还是在 965 常态的前提下

看完整篇文章，有几个位置感觉到楼主不大开心的点：

申请了只做一线技术人员。后来回想起来这个决定，让我处于一种尴尬的境地，没有一个合适的业务团队可以让我进入。
但是总觉得缺少什么，缺少志同道合的伙伴，在工作中能沟通的只有研发反而不是测试的同事，工作上也好像没有很大的提升
光说我们自己的技术领导， 说实话 ” 一个集合是否会有重复数据，一个列表是否有序 的问题"都不知道的人， 我实在没办法过多的认同和交流

1、自己想持续做一线，但后面又有点后悔选择了只做一线。是否应该重新考虑下，自己是想做一线还是往上走带团队？这个 7 年多工作经验，大部分公司里都是一个团队 leader 了，而且你之前其实也有带团队经验。
2、工作中能沟通的只有研发而不是测试的同事，没太明白是什么情况，新项目组只有你一个测试？即使如此，也可以和其他项目的测试交流吧？
3、空降领导都很容易有调性不合的问题，最持久的还是从下面升上去的，至少和公司调性比较一致。既然对你的领导有不少不满意的地方，为何自己不往上走去当这个领导，用自己更有效的方法来解决这些问题？
4、看评论，原文应该有提到不低的薪酬，那个人理解应该是薪酬给的还挺不错了，加上股权基本没有太大跳的动力。现在困惑的是继续留在这家公司做的事情自己不满意。以你在公司这么老的资历和人脉，要调配到一个自己想去的位置应该还是有可能的。主要是你要想好，是放弃一线的 “简单生活” 往上走，还是知足常乐当个一线且控制住自己不去羡慕那些可能比你还年轻点的 leader 。

楼主的核心应该是没想好自己的目标，所以基本上是随遇而安，偶尔一次自己能做选择的点（比如 19 年的公司调整）也只是选择一个相对安全的选项。人无远虑，必有近忧，建议楼主可以想想自己 35 岁的时候要变成什么样，然后倒推自己要做什么，这样焦虑感应该就没那么强了。

PS：同今年 30 岁，也有过带整个测试团队的经历。有一个点感受还是挺明显的，那就是一线其实很多东西接触不到，很难成为公司的核心，视野也很受限（比如对业务的接触，一线的起点可能是产品的需求，但 leader 的起点可能是公司高层才能参加的经营沟通会。一线关注的是这个交互怎么做用户体验才好，怎么做到尽善尽美，leader 关注的是哪个功能涉及公司盈利和核心目标，要着重做好，其他的能跑通就成，不影响最终达成目标），一个人的力量也会很有限。所以单纯做一个一线，你可以做到团队的核心，但很难做到公司的核心。对于这个年龄，大家更多的期望应该还是你多年的工作经验能在整个团队发挥更大的作用，只是做一线不一定能发挥出来。