既然你问到我就告诉你当时的答疑吧

• 外包公司很少具备代码权限，所以难以学的更深入。
• 外包公司的工作多是低端任务，个人难以获得更好的学习和锻炼机会
• 外包公司项目不固定，个人难以获得深度的测试体系知识。

不是所有的外包公司都不行，也要看外包公司本身是否有高价值的业务。我上周还跟一家公司聊过，人家也说外包的工作做的好也可以有转正的机会，只是外包公司也会阻拦外包人员转正，他们一般会跟合作公司签约，不让合作公司挖外包的人。

我自己也在外包公司待过，所以比较了解。

你这段话其实也不对

应该所有测试人都面临同样的困境才对吧。总共就那几个坑，不可能所有人都是领导都是高级测试吧？既得利益者抱着幸存者偏差尽可吐槽，但是剑是悬在每一个人头上的，倾巢之下焉有完卵，别五十步笑百步了

困境每个人都有，只是面临的困境是不同的。外包与非外包的困境是不同的，一个是面临要重塑自己的技能栈的困境，一个是如何进阶的困境。研发也有困境，需要在移动、前端、后端、算法里根据大形势不断的调整，产品经理也要在是否拥抱技术上分成多个派系争吵。不可能自己不努力不去跳出舒适区还要测试行业花钱供着你吧。过去两年来，各家大公司都在吐槽招聘不到好的测试人才，不少公司已经把测试工作交给研发去做。行业是在不断变化的，固守自己的技术栈和经验其实是刻舟求剑。那页 ppt 我们也只是给后来者提醒，并没有任何嘲讽的意思。还有好多页其他的各种善意提醒。

这周六我组织了一个阿里巴巴的测试开发招聘会，他们招聘 P6 P7 P8 三个级别的测试工程师，年薪都在 30W-80W 之间。好机会永远都在的。他们的要求在社区的招聘里也全都有。如果个人面试不上，那就努力好了，不要期待行业会长期哄着你供着你。

名字都打错了，说明不是我们学院的人，别拉我们下水哈。

对于外包这个我们之前早就提醒过内部学员了。

如果 performance 可以数据化，通过 diff 应该可以更快的知道慢到哪了

测试是一个不像研发那样有明确产出的工作，所以很多团队才会遇到这种困扰，问题的本质是如何让其他团队认可测试的工作。方法也有，不过涉及的话题比较大和高端，我没法现在写给你。等有时间再讨论吧，这个跟测试管理和团队文化有很大的关系。

Jenkins X 并没有流行，我觉得可以参考下 Jenkins 的 pipeline 与 blueocean，以及 gitlab ci/cd 机制。目前整个行业的持续交付系统还不成熟，多数公司都是直接使用了 jenkins 进行定制，或者自己独立开发平台。Jenkins X 反而用的不多，但是借鉴下思想还是很有用的。

这个问题挺经典。我在百度的时候也经常遇到这种情况。一般这种平台机密性并不高，源代码基本都是开放的，文档也是开放的。所以可以靠这些先去了解他们的业务。如果有基础了，可以提供一些建议，那么可以找他们申请进一步的关系。比如申请团队使用他们的产品、申请帮忙做开发等。一般这些团队都是非常 open 的，都是愁人手不够，只要你别给他们带来一些额外的沟通成本就行。

这是一个简单的进阶图谱，仅供参考。另外你最好去看看各家公司的招聘需求，那个更有参考意义。

这待遇很好呀，不错不错，年终奖给这么多