那你就选择耗时最少，提升最大的来做。得有效果了才能推动老板做后续更多的事情

这个问 AI 一大堆方法，关键是执行难。你的领导不会给你那么多时间让你把质量做到这么细。所以建议你列举下适合你当前公司节奏且实际可行的方法，再去和领导申请

是的。人生是旷野，只要你愿意努力，怎么都有口饭吃

你该问 Claude，而不是问我们

“给我生成完整可运行的代码” 太真实了，真是一点脑子都不想动了 ，能跑起来就万事大吉

如果和领导沟通无效就摆烂吧，有这种同事和领导，公司也好不到哪儿去。就算你这波挺过去了，后面不知道还有多少奇葩的事情等着你

建议先调研下可视化的形式有哪些，效果如何，难度如何。然后去跟领导沟通清楚他想要哪一种。不然你埋头搞一通，最后不满足领导想法，既体现不出你的能力又浪费了时间精力。沟通大于写代码

我朋友从国企大公司到地方学院老师，再到私企小公司，现在又去外地事业编了，真是一波 n 折

建议两个：
1.AI 生成测试用例大纲
2.AI 结合知识库

第一点为什么不直接生成测试用例？因为实践下来，如果你不是公司自己搭模型去拿各种文档进行训练的话，短时间内 AI 是不可能深刻理解业务知识的，特别是很垂直的行业。所以稍微复杂点的业务，直接生成测试用例是基本不可用的。但是让 AI 结合业界的普遍认知和详尽的提示词，生成测试用例大纲是基本可行的。大纲可以帮助你整理思路，结合大纲再去设计详细的测试用例可以一定程度上保证你的用例不会遗漏一些重要的测试点

第二点 AI 结合知识库主要是类似 cherrystudio 的工具可以直接导入文件并调用 AI。AI 结合知识库可以帮助你快速了解项目的内容，在公司文档比较多的情况下，是可以节省很多自己查阅资料的时间的。毕竟多数公司的文档是杂乱不堪的，查阅起来非常耗时。本人实践过接手一个别人负责的旧项目，AI 知识库让我在很短的时间就把项目的来龙去脉搞清楚得七七八八了，再去理解测试用例就比较容易了

自己去面试和当面试官都难受，真是没遇到过那么匹配的人。不过从我个人的看法来说，我不太会在意你是否能回答出正确的答案，而是看你是否有正确的思路，即便你没有正确的思路，我也希望你能积极去思考、想尽办法去解决问题 (直接问我答案也行 )。

因为我觉得测试是可以去串联产品、开发、售后多个部门的，实际工作中更多是需要沟通和交流，这方面的能力很重要。至于技术，除非很顶尖的公司和高精尖行业，大部分人做的工作都是简单的，所以你能积极思考，努力沟通，比闷头做测试更有效率

看起来可能只有外包相对好找一点了

自学完全可以闲暇时间来搞。很多宝贵的项目经验是必须在工作中实实在在踩过坑才能记住的，自学很难遇到这些问题，而且自学需要你有规划和很高的自觉性。建议你如果测试基础能力还不错的话，直接去心仪的行业找对口的工作，干中学永远是最快的

经济下行，大多数公司会优先考虑存续的问题。领导层也知道 AI 肯定没人做的好，但其实绝大部分的工作都是简单的，他们只想 70% 的工作没大问题就行，而不是想要 100%

个人还是很喜欢测试的，质量的把控于我而言有种可以去掌控和运筹帷幄的感觉。
快乐的时候：
1.发现未经测试发布的线上问题，挽回大量损失，被主管和同事认可的时候
2.提出了产品和开发都未曾想到的重要测试点并因此发现问题的时候
3.自己主导一个项目的全部测试并最终顺利上线，获取用户一致好评得到奖金的时候

只要你表述清楚，bug 涉及的所有条件和步骤及具体表现都有就行，主要是让开发可以快速复现，让产品可以快速了解。如果要严格点，最好是在 jira 上对于步骤和描述给个具体的模板，按模板来会更标准一些，也便于归档和查询

后面我才知道是急着休产假，不想费劲儿去输出了

如果是标准流程，当然不能接受。但现实是看老板对于这个产品的期待程度。如果是希望有一个较高的质量，那肯定是打回，如果是产品认为这玩意儿可以先上线，交代任务，再慢慢来改，那就要靠商量了。毕竟不是每个公司都是大公司，都是标准流程。很多时候做为测试，你如果执意要按标准来，会让大家难堪，只要沟通的东西有记录，出事不怕背锅就行，剩下就看你怎么灵活处理了，你要给出测试不通过的结论，但产品上不上线就不是你决定的了

我遇到过产品需求模糊，开发改了几版才对齐需求的，真就是各理解各的，一点沟通没有。我在中间沟通，每次产品都是挤牙膏输出，测完又说这里没按照他要求来，真是离谱到家了

大多数公司的领导对于 AI 没有清楚的认知，即想要低投入又想要高回报，吹得太过了。导致下面的人不得不面向绩效编程。现在我们公司用 AI 最有用的就是开发自己用 AI 辅助编程，老板提的什么用 AI 重构代码，优化提升效率，在本来审代码就不严格的公司感觉就是天方夜谭，所以用来用去还是在屎堆上缝缝补补。太多小公司老板觉得一个 Cursor 啥的就能帮他省很多钱

接近年底的时候辞吗？年终奖不要了？而且这个时间大概率是不怎么招人的，不太建议这个点裸辞

管理都是向上管理，不做好 ppt，怎么加钱呐。这种东西除非从上往下推，领导层真心想做才能做好，不然都是绩效指标

没啥好办法，时间给够硬着头皮做。建议不要用 AI，东西少无所谓。东西多了，还是自己搭框架比较好，便于后期维护。AI 只适合在屎堆上缝缝补补

所有页面做 UI 自动化？除非你们做一次性的 这后期元素变更啥的，维护成本得多高

钱多 事儿少 离家近 三样占两样就先赖着吧

所以这个就看你们公司内部对于质量的要求了。如果为了完成任务，那不如直接上线。这种情况在我们公司测试是可以直接打回的，就看你重不重视了