作为测试总监来回答这个问题，第一 这个是趋势 第二 这个是部门要成长和技术导向的必须 第三 这个也是公司的整体要求

第一份工作 7 年
第二份工作 7 年
第三份工作 10 年
从毕业开始做测试，现在还是测试

招聘已经介绍。感谢大家

不卡岁数卡级别，这个岗位招聘的不是很资深的

有，不过都是测试架构组的工具开发岗

43+ 的测试老兵路过~
2024，共勉

全年 HC 比较少，只招聘专家

你们公司是什么公司，只能说太有钱了

https://tech.kujiale.com/duo-yu-yan-jian-ce-gong-ju-shi-jian/

我 04 年参加工作，此时，我第一任直属领导已经工作 10 年，我现在还在从事测试工作，她还是从事测试工作。我走管理路线，她还是一线工程师，我 40 多，所以她差不多 50 多点，最近聚会了一次，她 2020 年的时候跳槽去一家保险软件公司做一线测试，她说还有 2 年，她就可以申请退休了，所以，大家还焦虑吗？其实我现在招聘不是很在意年纪，但是需要有匹配的能力，这个真的很关键啊，薪资和能力是同等的。

你让四十多的我们如何自处？

我们现在有些人报名了，这个咋办啊？

如果是 toB 的业务，很正常，需要了解竞品特性、性能等，熟悉业务

逐步替代了 80% 以上的手动测试 ---- 我绝对不相信

已经开放了，可以到 tech.kujiale.com 去下载

我觉得核心是不是测试总监和他的上级是如何思考的，这个问题决定了测试团队的倾向吧，我觉得我们公司还好，我们的 CTO 作为创始人，相对而言也没有那么短时，我们的故障 review 也很少把板子打在测试上， 所以我考虑的是更长远的事情，故障之类的和开发绑定，团队的整体能力是我重点思考的。

我还是认同 e 签宝的测试负责人贺达的，我非常的反对做傻瓜式的自动化平台，可能会带来更多的问题，可能每个人所处的环境和个人经历不一样导致的。贺达当时面临的团队都是纯功能测试，没有懂代码的可以深入业务和架构的。所以说可能你看到的是一些效率，我更关注的是团队能力。效率其实还有更多的手段。当然如果是 BAT 就好一点，因为他们在人才筛选上具备更大的优势，而中小型公司在技术人才培养上是需要时间的

现在确实比较投入比较少，主要还是让用户自己测试为主！明年开始投入较多的资源，我们的客户是好客户，兢兢业业的为酷家乐的国际化提出各种问题

别整虚的，做这个东西还是得来酷家乐啊，酷家乐上海也大量招聘，也有专家岗和测试 leader 岗，楼主有兴趣吗？有兴趣直接:caibao@qunhemail.com

不是，不过为了表示工具而已，不要纠结于这个工具的表象

我感觉我可以回到 2/3/4, 这个都是我司的业务，大家不需要纠结，定制是一个行业线，parameter-model 显然是有一个接口，模型、方案是我司的业务词汇

楼主，有兴趣来酷家乐吗？，我们对前端测试人才求贤如渴，如果有兴趣，欢迎随时联系我

可以的，直接给我发简历

我们也有前端测试覆盖率

不是的，测试经理还要管理团队，一个测试经理管理超过 10 个人，他的级别是专家起步，对应一个事业线/产品线，资深测试开发不是管理岗，对应一个具体的产品，一般是某个业务的测试 owner