结合业务做决定 返回码和返回值都是基本验证 返回值每个值是否都需要深入验证要看项目 同样返回体里面的 包括一些 cookies 缓存、安全性能等等 都是取决于业务形态 不是全部都验证就好 测试的度也是需要平衡测试时间和质量产出的
如果刚毕业 呆个半年还是可以的 因为可以更加接近源码 去理解里面的东西 但是不建议太久 因为有可能会逐渐失去话语权
提供了一个很棒的思路
果然 perfdog 收费后都在找替代的 目前我们考虑自研了 依赖外部真保不准那天就被卡脖子
成功把菜的门槛提高了
看帧率显示不准的 你还要看 jank 值 就是大于 16.666ms 次数 还有个方差参考 这些指标都可以体现在 perfdog 里面 不要只关注单一指标
仅楼主可见
995.wb 看到你们公司 质量部真的不加班?
去年面过一次没过
投了简历 看招聘各方面要求都很符合 但是直接给我打回来说不符合 问哪里不合适 又不说 你要我说什么好
这个只是技能 缺少项目经历 我面试别人肯定会问 你做过什么 毕竟技术离不开业务
jmeter 压测一下哈
我竟然看完了,正好最近处于转型的思想阶段,做点笔记
1.克制住 我能 因为管理者最重要不是 我能 而是 我和我的团队能
2.我不会 术业有专攻 管理者更多的是资源协调者 而不是执行者
3.最优选择 不是硬性逼迫你去做 而是有理有据 影响思维 而不是 影响行为
4.理论 只是某些基础的总结 应该结合实际场景 换位分析
5.(我最喜欢) 管理者并不是与生俱来 后天培养也是有章可循
是不是你把字体调大了
我已经成为 tmq 粉啦 文章质量很高
@ beforeclass 的注解方法不是要静态的么
映像中我记得是有 md5 的
难不成我记错了
根据项目特性决定了 不能别人说自动化好你就自动化 殊不知投入成本更大 百害无一利
要学东西不要去小公司
1.没人带你
2.想带人的人一般带不起来 被项目拖垮
可以考虑去外包待一年 可以学到很多东西
测试转测试管理 生命周期应该会比开发 (管理) 的长 找对公司也不用这么辛苦 it 行业真不容易
这漫画不错 另外 2017 掺不忍睹却又带有成长
不要一上来就工具 开发神马的 先测试理论入口
已经形成专业了么....
第二天一个测试进酒吧 然后就被人打死了