可以

up 一下！

多谢国文，已修正。

姓名：
李志
Testerhome 帐号：
arthur
测试经验：
10 年以上
管理经验：
华为无线产品线，PL，3 年多测试管理经验
携程金融，测试经理，3 年测试管理经验
学霸君 Ai 学，测试经理，1 年测试管理经验
工作经历：
08 年加入华为，曾经在华为做过 6 年多自动化测试，性能测试，知识管理专家。
14 年加入携程金融，在携程金服，利用测试设计方案落地，版本规范控制，知识地图等规范动作。
17 年加入学霸君，在 ai 学团队，推动自动化持续集成落地，推出版本控制规范，申请页面加载测试专利 1 起。

华为研发优秀实践

学霸君，资料已更新。

你违规了吧，华为禁止使用 huawei 后缀的邮箱在外面私自发招聘信息的，你可以留个人信箱。之前部门有人被处理过。

#2 楼 @link1220 所以我们要把想法落地，QCC 是其中一个好的实践方法。

#13 楼 @lucasluo 你直接群里找我吧，私聊。

#4 楼 @ansonwoo 服众暂且不谈，如果测试管理者不懂技术还不去学技术，底下的兄弟相信技术上也提升不了，技术相关的就不能准确的去判断完成时间、交付标准等内容。

#3 楼 @lihuazhang 同意恒温的说法，管理者最好避免这样的情况，不要草率的拍脑袋，人不同，事不同，责任不同，你能做到管理者，说明效率技术方面没问题，不能把手下 10 几个兄弟姐妹都想象成你一样，所以人力预算要根据实际情况和自己经验来做，同时要和责任人做沟通，有可能他这段时间家里有事或者在热恋，为他也考虑下，将心比心，要相信底下的兄弟可以做的过来。

#2 楼 @doctorq 我们经常一起 Happy，现在还一起聚会啥的，人其实处好了很容易有感情的。

#1 楼 @monkey 多谢 monkey 哈！