有多少提多少

软件质量保障，拉你进群

只是分享和交流新的技术，测试行业这些，gpt 这些

我觉得楼主偏激了，发文就是想发泄对这个人的不满。

你只考虑到这个问题点可能有问题，你考虑全局了吗。有时候你全部代码给你 你会发现根本没法改。

看我的文章，找到公众号链接。还是很纯粹的技术交流，水群有设置专门的群

之前加过那个测试开发群，估计论坛很多人都加过，刚开始还讨论技术，后来变成完完全全的吹水聊天群，万年看不到一句讨论技术的，遂退之

如果你本身愿意分享，这类群应该不少，如果你只是想当伸手党，等大佬分享，还是算了

想交流技术的，一定不会通过群这个渠道，一般都是 github，社区等。群都是用来吹水的。

小的 bug 私聊，大的就记下来。多了自然就不好意思了。

每天下班汇报测试进度，统计 bug 数，并 @ 具体开发及时跟进

领导也会写 bug 啊，提好每一个 bug 是测试的天职，尽管提

你们自己应该有 bug 管理平台吧，后续把这些整理出来做几个报表（比如每个开发一个迭代的 bug 数）在版本回顾会议的时候提出来

大家一看 Bug 数量和严重程度排名就知道了，不用你说，哈哈

每天下班的时候把各个开发的 Bug 数量图表排名展示出来

大胆在群里，或者开会的时候，提出来

提单就行，堆数量，看谁难看

我觉得大家聊得有点偏了，不是说效能交给那个团队做才是最好，其实真正的效能是全生命周期的，对于每个角色或多或少都是需要参与的，但是上边我说那类领导纯纯是觉得测试就不应该懂开发，应对楼主的主题顺便吐槽一下而已。注：我司为了缩减开支初级开发大多是实习生，说白了可能都没有项目经验，像这种的真能做好大家说的那些前沿技术吗。

我们的效能团队就在测试团队中，然后面向开发测试提供效能相关的支持

不然呢？让测试去做编译速度优化？让测试去做 k8s 调度策略优化？让测试去做 IDE 插件或者 codelint 这些？让测试去为了提效而进行的技术架构优化？让测试去各种中间件的开发和优化？让测试去 gitlab 和 jenkins 的各种插件开发？
还有很多很多内容，效能不只是自动化测试和 CI 那么点东西，效能领域很宽，能做好 1/3 的事情都是很资深的专家了，而且更多的内容偏向于开发的工作范畴，测试能做的不多……很多人觉得测试能做好效能，往往都是基于测试的沟通能力相对来说比较强大，能够胜任怼开发、产品、业务，甚至用户……的工作，愿意让测试承担效能提升工作的公司一般来说领导都是很信任测试团队了。

他说的没有任何问题，测试真的是最底层的那个 价值输出很低很低

同样。认为开发不需要懂业务，也不自测，交出来 shi 一样的东西。

之前做业务开发被天天说，现在做效能杠杠的

我们现在效能就是专门的开发做