• 赞同最后一点

  • 占楼拉!

  • 说的不错!

  • 我可以反馈诶。

  • 立场不同,专业不同,会跑的人总想指导,只会爬行的两栖动物,有意思吗?这就是运维指导测试

  • 测试地位的体现,无奈

  • 我还说测试能做运维呢,运维要按照测试的方法去部署生产环境。

  • 能说一下背景不?

  • 只能说这个行业混的人太多了,还是之前论坛那个老问题,干了十几年的人和干了几年的人比,又有什么优势呢?行业在不断的发展,十几年的那些经验确定还跟得上时代的节奏?

  • 换人就可以

  • 满满的 “负能量” at 2016年08月04日

    #12 楼 @anonymous YP 仅仅指素质低下的人

  • 带人方法待改进。

  • 满满的 “负能量” at 2016年08月03日

    看到 YP,第一印象是上海人对外地人的蔑称;后来才明白是 yuepao...

  • 满满的 “负能量” at 2016年08月03日

    都是闲的。。。。

  • 满满的 “负能量” at 2016年08月03日

    偶尔吐槽下,的确心情好很多~哈哈

  • 如果可修改,相当于本地要放数据吧,这样对管理员来说,匿名其实是不匿名。。。
    说真的,测试真的不要再拿什么用例设计、经验之类的来说事了,这些真的学习成本太低,没啥值得骄傲的。会写脚本的瞧不起不会写的,会写框架的瞧不起写脚本的。吐槽太多的话,除了吐槽还能剩下什么。

    宽容一点,学习是一个过程,给彼此一个学习适应的时间,或许有不一样的结果。

    说真的,测试真的不要再拿什么用例设计、经验之类的来说事了,这些真的学习成本太低,没啥值得骄傲的。

    这是目前最悲哀的地方。只顾着强调所谓技术(无非是 coding)的重要性。 测试用例、测试设计能真正做好的人有几个?
    门槛低?我就呵呵了。能做和做好是千差万别的事儿。

    你半天就能做出寿司来,小野二郎花一辈子做,他是寿司之神。

    我们国人就是 TMD 不要好。什么玩意儿都先 TMD 看性价比。最后,啥都做个八成,各种凑合。

    现在就是这种傻逼潮流,永远别指望出什么好东西。包括测试!好多人浮在上边怎么讲技术高大上。试问,做的那些 JB 玩意儿真的给项目组,给公司带来价值了么? 带来价值了么? 带来价值了么? 擦!

    性价比低?没前途。那么爱开发去转开发好了。

  • 满满的 “负能量” at 2016年08月03日

    什么时候吐个槽还要匿名了(逃)

  • 测试部门的组织架构 at 2016年08月03日

    测试管理类的职能,如流程体系的制定、测试平台的搭建。 这个还是独立的部门比较好。
    自动化、性能也需要单独分开。

    功能测试按照业务线来划分。

  • 满满的 “负能量” at 2016年08月03日

    什么时候在创业公司打工,也叫创业

    如果你把大公司的每个产品都当作是一个业务独立部门, 那么就是创业. 微信属于腾讯算不算创业 gmail 算不算创业 google map 算不算创业?

    有道理,不过我想表达每个员工要有清晰的定位和职业发展

    什么时候参加过沙龙,互相介绍都是各种 CTO,负责人的头衔

    理论上你炒过股. 你就是股东了. titile 就像衣服. 参加什么大会穿什么衣服. 你不能因为别人很穷但是却租个西服来参会就觉得人家不诚心. 人家反而是很诚心的准备

    有道理,我其实想告诉别人 CTO 这个词是有分量的

    什么时候哪哪公司融资了上市了,朋友圈就开始各种祝贺 xxx,搞得很熟的样子

    发好消息的人本身也希望得到别人的赞扬. 别人不吝啬赞美, 这就是双赢

    我听过周围太多的人说我认识 xxx,很遗憾最终大部分仅仅是打过招呼

    什么时候去个高级点的酒店,发朋友圈就要把位置暴露出来

    装逼也是一种幸福. 自己可以不装逼. 不能让别人也不装. 就跟我们抱怨别人让我们清真一样.
    不要用自己的价值观来强加于别人. 你可以选择拉黑他. 但是不能让他接受你的价值观

    恩,这个没办法,不愿意看可以拉黑

    什么时候拍照必须把 mac,方向盘,名牌露出来

    参考上一条

    参考上一条

    什么时候不加班都开始有负罪感

    参考上一条. 最后决定你 KPI 的不是演技是业绩

    恩,我希望是看结果,但总受到加班人异样的眼光。。。

    什么时候下班反倒不困了

    额, 已经错过了最困的时候

    什么时候测试连苦劳都没有了

    都有苦劳. 没有功劳的基础上谈苦劳没意义. 明确自己的价值后才能靠苦劳来博取同情.

    额,这个你段位较高,难以理解普通测试工程师的苦衷

    什么时候产品经理可以不用懂软件工程

    就跟测试当年连开发基础知识都不懂一样. 都要接受一个崛起和淘汰的过程.
    当产品:研发比跟测试:研发比接近的时候, 产品也会进入淘汰过程.

    道理都懂,但是总会有吐槽 pm 的时候

    什么时候线上出问题了,可以直接说 QA 怎么测的

    你必须树立你们公司正确质量观. 质量出了问题, 研发背锅是第一的. 质量是创造出来的, 不是测出来的.

    如你所说,不要拿自己的价值观强加给别人,另外不能拉黑。。。。。

    什么时候情怀,文艺越来越像装逼了

    当装逼的人也开始附庸的时候, 你挡不住装逼的人模仿和抄袭. 那是人家的自由. 你只能洁身自好并管理好自己的圈子.
    就跟鱼儿选择水质一样.

    同意

    什么时候人人都把情怀,逼格挂在嘴边了

    这不就是一开始提情怀的人希望的美好结局吗. 虽然东施效颦看起来很丑.
    如果只准老罗和少数精英谈情怀, 岂不是另外一种高等装逼.
    谈情怀就意味着他必须出卖自己的利益来换取情怀的挂靠. 这对社会有好处

    同意

    什么时候国人的品牌能够不抄袭了

    上万年人类进化的过程, 造物主也没设定专利和版权一定保证古猿类能进化为人.

    同意

    什么时候 MIUI 不要占那么多内存了

    等他们自己优化好的时候

    哈哈,顺便黑下小米。每次 4G 玩皇室战争就断数据,清内存就好了。。。。

    什么时候聊天时少蹦出些英文和专业名词

    请问你和朋友聊天的时候如何绕过 NBA 这个单词.

    你明白我的意思。。。

    什么时候 YP 变得鬼鬼祟祟了

    我很土. 不知道 YP 是啥

    一直想来着,不会

    什么时候网易新闻的评论没有黄段子了

    等国家修改名字的时候. 什么时候中国摆脱了失业的威胁, 答案就是把失业都换成下岗的时候.

    高级黑

    什么时候网易新闻的黄段子越多用户越多了

    可以思考下为什么今日头条会超过它

    额, 换 app

    什么时候友谊的小船说翻几翻了

    当你不喜欢他装逼的时候

    不真诚的时候

    什么时候人与人最基本的信任没有了 ###

    参考上一条

    参考上一条

    什么时候同事关系就只能是同事关系了 ###

    你想对女同事怎样

    屌丝的寂寞你懂的

    什么时候明明连利益都没有,还各种勾心斗角

    朋友圈装逼也需要勾心斗角

    眼界问题

    什么时候给所有的人普及下软件开发的基本过程和职责

    大学就是干这个的

    软件公司太多不是本专业的

    什么时候别把另类当个性,别把个性带到工作

    什么时候别看个标题和目录就说读过这本书

    没人能读取按每个字. 就算读完也不见得你真的能懂. 度过十遍的人也是这样看待你的. 一切不过是 50 步笑 100 步罢了

    Good idea, 受教了

    什么时候上地铁的时候没人推我 ###

    当你背个榴莲的时候

    努力赚钱买车。。。

    什么时候跑个步还要看天气

    当你发现天空是霾黄色的时候

    砖家说晴天也可能有雾霾

    什么时候天气预报能准点

    当你不看天气预报的时候

    算了,每天带把伞

    什么时候别把我的吐槽当成抱怨

    每个人都会有想装逼和想吐槽的时候 比如当装逼装不过别人的时候, 就会反之走吐槽模式.

    不算吐槽,算是积极的表达无奈

    什么时候能实现心中的梦想

    梦想和付出基本成正比. 就看你的付出能不能匹配你的梦想了. 想当富二代你就得把先帮老爸挣几个亿孝敬过去

    努力 ing

    什么时候不再记得来北京的豪言壮志和初心

    还记得你小的时候的志愿吗 当科学家还是政治家

    忘了就是忘了,没的说。

    什么时候有人耐心看到最后一条

    当你过一年再看这个的时候, 看看能不能坚持看完

    过一年不知是否还记得

  • 满满的 “负能量” at 2016年08月03日

    思寒真有耐心 O(∩_∩) O~

  • 满满的 “负能量” at 2016年08月03日

    看到第三条就没有看下去的欲望了。。。

  • 满满的 “负能量” at 2016年08月03日

    什么时候有人耐心看到最后一条 666

  • 测试部门的组织架构 at 2016年08月03日

    无论业务线拆分和独立部门,都需要判断和估算当前业务和未来可能发展,走错一步就扭转不过来了。
    用七曜术 + 测试来做估算。。这个不是玄之又玄的东西。

  • 测试部门的组织架构 at 2016年08月02日

    我们正在从独立部门往按照业务线划分的方向走

  • 测试部门的组织架构 at 2016年08月02日

    你这就是一投票
    以下哪种组织架构更能体现测试人员的价值?
    A: 独立测试部门
    B: 业务部门
    C: 其他