我也是跟你一样，年纪大了点，不敢乱动。但是我还是建议出去遛遛。有两点，一是不一定走，就纯长长见识，二是看看自己在市场上的价格。而且要找超出目前薪资的那种，试试不防。我之所以这么说，是因为，我出去找工作，HR 真的没法挑我的简历（学历、背景之类的），就用我在上家单位的薪资来压我薪资，我呆了 4 年多的单位。

我 已经到了 不可以随便动的年纪了，也很无奈

继续找，不纠结，不委屈，直接拒。

完全不做业务去培养专项技能？

就我的经验来看，我倒是很想问楼主，你为什么不走？

哈哈，说的在理，现在已经不流行 吃水不忘挖井人，其实也是现在互联网的现状，我之前也不理解 老员工不想带新人，后来 看见一个个新人 做一段时间 直接拍拍屁股走人了，他离职的消息还是人事告诉的那个老员工； 互联网的 叹息，

你这么想就不合适 你就想着分享技术 帮助别人啊 ，干活么 工作么 铁打的公司流水的兵，总要有人干活的，做好当下的事，开心点，很多事不是你左右的你急也没有用啊，市场是自由的 谁走不是走，人家走了也别上岗上线的，现在有人年薪 200 万捞你 要你立马去上任，难道你会说 ：不好意思我这边项目还没结束？哈哈哈 麻溜去了呗

内心深处

兄弟我是说我，我哼次哼次的 指导了半天，想着可以为我分担任务，那哥们拍拍屁股潇洒的走了， 结果事情还是 回到原点 还是我自己做，领导层面的看法都可以放一遍； 我真是自己给自己挖坑不成，已经有两次 事情了，不警惕 内向会骂自己的，有什么好的方式 我借鉴一下

很简单啊 我学会了一项很重要的能力待在原公司没办法体现我所学技能的部分的价值（薪资），那我只能找一个能体现的地方。说实话大部分公司的薪资体系都是有问题的，宁愿高薪资招聘新人不愿意给老员工涨薪或者培养认同他们的成长价值，大家生而为人都要养家糊口那怎么办呢？互联网职业生涯就这么几年 谁能耗得起啊

钱没给够。
受委屈了。
能够涵盖 90% 的原因。

3 年了，跳槽很正常

所以看你们说的，基本就是，钱不到位的感觉。
影响人离职的原因很多很多的，比如个人原因，朋友原因，家庭原因，公司氛围，。
通常来说，工资可以让以上的很多原因不会成为主要原因。

以德服人，如果不能，以钱服人

招人的时候提高警惕，感觉你已经走入极端了

你会在这个上花很多精力，可能到时候效果也不好

至于早早发现发现他们有跳槽的想法，早做准备，据说招聘网站有功能，可也查询员工的异动情况，如果简历有动，就可以报警给你，看你老板愿不愿花钱买这个!!

怎么早早的 甄别 协助他们，他们会跳槽了 如何避免这个问题？ 怎么在招人的时候提高警惕？ 我感觉肯定会有人，遇到过这样的事情，怎么 早早进行处理呢， 毕竟耗时耗力的 最后人家还不鸟你了 ， 拳头在棉花的感觉，深深的无奈，

在这个行业都要有一点点执业素质吧， 你可以闹情绪 可以使性子，但是项目 是你的基本动作，搞了半天 ，你撂挑子了； 毕竟工作了，大家都是成年人， 对我有看法 ，对薪资有看法， 怎么也说不过去吧 ， 也有可能他不想接这个项目，可是我已经辅导他们可以独自干项目了 ，证明他们能力还是有的， 中途而废，我个人 感觉还是 这个人 不怎么成熟；

怎么早早的 甄别 协助他们，他们会跳槽了 如何避免这个问题？ 怎么在招人的时候提高警惕？

在公司撑死每年涨薪 10%,跳一跳 30%..区别还是很大的.

你说的很有道理，他们都是在公司呆了 3 年以上的人员 一直做的功能测试，我被招进来 就是从新梳理，质量流程 和 测试输出；

协助他们，他们跳槽了 如何避免这个问题？ 怎么在招人的时候警惕？ 现在是我面临的问题；我明白 也肯定会存在个人问题，可是 大家都是为钱委屈自己的， 他们的 钱有不是我发的；他们也不会给我 小费，

他们对你的看法通过离职后和你沟通次数就可以感觉到。我之前在外企的一个 leader 即使已经离职了 4 年了现在依然是很好的朋友，整个 team 虽然都散了现在还经常联系偶尔聚会，虽然很少见但是可以说明一些问题。

我觉得如果时间很短，说明可能是你自身的问题。他们或者根本不认可你的能力，不觉得你能带给他们知识或者金钱。你觉得你培养了他们独挡一面？可能只是你一厢情愿的想法。

离职的最大因素可能就是薪资吧，但在这两位心里必将感激你的教导！

如果薪资差距太大，你做什么努力都没用，如果薪资差别不大，应该考虑的是你个人值不值得别人追随。因为一个好的领导，最简单的识别方式就是，愿意在你这里赚一万，也不愿意去别人那里赚一万三一万四···个人看法哈····因为我的下属都是降薪过来的···属于高能底薪···

我个人的猜测是，薪水问题

解决问题还是要靠薪水问题

如果薪水不能提高，那就要容忍离职率

我刚毕业时在一个公司做过一段时间，模式就是专家带应届生，专家开的工资很高，应届生开的很低，目的就是要专家负责培养人，以及要承担应届生犯错后的善后，这样人基本上应届生干两年就会走一批，再换，但是伤不到公司的筋骨，因为有这一批专家兜底，

能力到了一个高度，离职追求高薪这是个必然选项，抱怨也没用！！

所以你要搞清楚你招的人或者你培养的人能不能或者愿不愿意按你的预期接下来，否则一个烫手的山芋抛过去了人家接不住还是要走的