做多错多,分情况,常见两种:
1.一直在掘新,新的业务知识,新的测试工具,手段,流程等等,没有成功经验的参照,试错应该是唯一的办法了,这种情况下减少错误,就是把必要的试错成本放在本地或者灰度
2.不整理,反思并且寻求已有,重复犯的错误的解决方法,老驴拉磨,做多错多。这种的换下这波人,让他们做犯错少的部分流程,把解决已有的错误,建立反馈机制,制定预防的流程写到工作内容里,做好向上管理。
测试为啥会做多错多
如何避免? 那就少做呗
那就不做 让不怕错的是人来做
大郎该喝药了
箑夶?
我也收到了这家公司的 offer,也在纠结要不要去,脉脉上没一句好话
国内行不通
应该真的,不过裁的应该是亏损的业务,亏损业务说不定都没多少测试 ,所以做测试还是得选择好业务才行。
总裁的话就不要太接地气了,各种拉通对其,抓手闭环赋能啥的整上,你就是下一个总监
这个哈哈就很有灵性了
瓦利耶娃?
上回我整了篇匿名,直接被管理员以不必匿名为由,撕掉了裤衩
保罗!
蓧鯼
总算找到你了,大郎
是的狗蛋
大郎?
二胖?
二狗?
准备跑路了
得自己晋升才能涨薪
有同事刚从那边出来,听说卷的很
脉脉上任何公司都是乐色,没啥参考价值