那就不做 让不怕错的是人来做

如何避免? 那就少做呗

测试为啥会做多错多

做多了应该手熟，开始做 10 件错 1 件，后来做 100 件错 2 件，再后来做 1000 件错 3 件，最后做 10000 件还是错 3 件……这样的话只要领导不是 SB 都知道咋回事
但是如果做 10 件错 1 件，做 100 件错 10 件，做 1000 件错 100 件，那就别做了，这种情况下不做就是对团队对公司的贡献，极大的贡献

做多错多，分情况，常见两种：
1.一直在掘新，新的业务知识，新的测试工具，手段，流程等等，没有成功经验的参照，试错应该是唯一的办法了，这种情况下减少错误，就是把必要的试错成本放在本地或者灰度
2.不整理，反思并且寻求已有，重复犯的错误的解决方法，老驴拉磨，做多错多。这种的换下这波人，让他们做犯错少的部分流程，把解决已有的错误，建立反馈机制，制定预防的流程写到工作内容里，做好向上管理。

很多业务测试，身上挂的 KPI 是，例如每年 P0 P1 线上 bug 不能超过几个。 那一个 A 同学全年繁忙，上了 50 个版本，做了很多，一个 B 同学一年很闲上了 5 个版本。 最后 A 同学背到线上的 bug 数可能远高于 B 。

很正常啊，我就不信最后 A 的绩效能比 B 差，如果你遇到了，那么申请换部门或者申请裁掉领导吧
当然，如果这 50 个版本全部是在乱搞或者救火，根本没有任何业务价值，那就没办法了