我是楼主，你要考虑受众啊。
你千人的大会，真的有多少家公司可以落地？
而且在现在的行情下，HC 压缩，技术能力不足，如果你干 3 个月，没计划没成果，结果如何不用我说吧。
票价的问题，我吐槽的不是你和你们组织者，我人为的认为你们对讲师的待遇是不是好了点，某些讲课成本需要参会者承担？那是真的不值得了。。。
有些会议为什么便宜，因为有企业赞助，多数是企业行为，宣传产品。有些方向的小分享会也几乎是 0 成本，真的是为爱发电了。
我还特意搜了下，知乎有帖子呼吁 MTSC 大家不要自己出钱，找公司报销。你花了几千块，要么眼界高了，跑路。要么，只有方案，三个月下来没计划无法落地，结果会咋样？

PS:工程，不是学术圈，可以试错，但是最终的目标都是落地，解决现实问题，这个可别搞错了。前面不还有个研发总监吐槽测试经理下面人做 UI 自动化没产出的么。而且测试的试错机会更少。

落地确实不靠谱
这特么跟老师给你上课，考试考了 50 分一样，怪老师吗？

测试开发的主体是开发，是为了提高处理质量问题的效率用开发的产品提出解决方案，测试是测开的服务对象。
如果测试工程师把自己看成客户，而不是把自己代入测开角色，很多事情是不是就好理解了。
小公司需要测开吗，自动化测试是测试的活，并不是测开的。

成功把自己看焦虑了,,,,怎么卷，才能最快变现呢？

有点尴尬哈哈哈

好卷好卷，天呐撸

混就完了，反正快 35 了，想这么多干啥

相信自己，你不是一个人，还有 N 多人比不上你，你有什么好焦虑的呢

为什么会觉得 质量改进工具、平台是务虚，如果是浮云、是虚的，一开始就应该会被毙掉。。
老板挺不挺你，主要还是看这个平台/工具做了之后带来的效益，如果有用，也是给老板贴金。

个人觉得，既然老板给你实线带团队的机会了，代表老板还是对你挺信任的；下家不是实线带人、还是大头兵的话，没有必要去， 年纪摆在这，后面跳槽没点管理经验不好跳。

确实，有朋友毕业的，到现在还没找到合适的坑位

个人看法：目前环境很烂，能苟且苟，别说什么外边如何好，里面如何不好，只要你离职，风险就都是你的

待遇符合预期即可，职级是假的

你心里的底线是什么？
别谈发展，先活下去。
越级只有一个引子，本质来说你对公司、团队都有疑惑。
如果没有自信在外面能找到更好的，这种操作还是谨慎点好。

感觉去大厂比较好，抗风险能力强，混大厂经验，还能涨薪

楼主好像没提到，新团队有没有带团队？有团队和做一线，还是有一定差异的。

我觉得不管实际你的老板是否还信任你，我是明显感觉到楼主对老板的信任度下降了，配合上比较多担心。可以考虑和老板约个时间，吃个饭好好聊聊，看老板的未来大盘里有没有你，再决定是不是去另外的大厂。

看起来也没有 “拿这种个例当招牌” 的意思，只是宣传的话术有些不招人喜罢了。

什么时候打败过恶龙？

初心不就是赚钱

初心就是赚钱

原本的初心说是要联合正义的人，一起斩断恶龙，因为恶龙扰乱秩序破坏生态。后来他打败了恶龙，自己却也变成了恶龙。
测试培训圈，现在真的是一股铜钱恶臭味，培训机构泛滥的一塌糊涂，难道测试人的归途只能是做测试培训，收割小白？不免是真的悲哀。

思考下，寒碜么

100 个总有一个能翻番的

不喜欢自己可以屏蔽吧！！！

关键是这点玩意反复发，没有新意，只是单纯制造焦虑，让人不快，分享的东西也越来越水，一切就是为了让你报班，但是没有区分新老学员，你拉新可以这么搞，但是老学员你不分组成天这么轰炸恐怕不大好吧

盲猜一个哈利波特