我们是客服收集用户反馈，分类整理，发到项目群，是设计流程的问题的产品去跟进，Bug 相关的测试跟进

问题自动解决了，今天重新从官方的下载中心下载的 1.2.15 安装，然后提示升级到 1.2.17 版本，竟然设备窗口能看到手机的画面了

手机连接上之后，手机桌面也是黑的

试过了，都不行

谢谢，期待回家之前能收到

既然提过，就要在 Bug 管理系统中有所记录，关闭此单的时候备注上产品表示暂时不需要。等上面来找你测试追责的时候，你把这个工单截图出来，问题就不在测试身上了。测试做过的事情，一定要有所记录，有所备注；

建议以后遇到类似大型升级服务，把测试回归方案拉着开发，产品一起开会讨论一下，把讨论结果记录下来，发布后如果出现问题，相关的人员都要负责，就不是测试背锅了；他们参与了会议，review 了测试回归方案

是的，两个人不同的行业，各自有追求，只能一人一个城市待着

一起加油，祝越来越好

分享给身边的测试朋友了

谢谢你，一起加油

别人说线上 Bug 多，我觉得就是 2 个问题：要么就是测试没发现；要么就是 Bug 管理没做好

如果是测试过程中没发现的话，就去找原因，为啥测试过程中没发现
如果是测试过程中发现了，觉得不重要，那就是 bug 管理没做好，那就做好 Bug 的分类和整理

测试过程中除了要记录功能逻辑 Bug，还要记录体验不好的 Bug，分类整理好，做好记录，做好优先级严重程度的分类；

发布前把所有的 Bug 跟团队过一遍，确认要改的发布前必须改掉，不改的测试报告做好说明，暂时不修复的原因；

产品上线了，有用户吐槽有 Bug，若刚好有些 Bug 是测试过程中记录了的，团队统一认同暂时不修复的，那就把测试报告搬出来

如果是用户发现了，测试没发现的，就做好记录，完善用例，总结经验，一步步改进测试策略

嗯，弄清楚了，在验证这个沙盒支付的时候，需要创建不同地区的沙盒账号来验证对应的地区货币支付；然后还需要 App Store 切换到对应的国家地区

还好，我们这样异地 6 年多了。之前比较近，每个周末回一次家；后来去了深圳，每 2 个周末回一次家

项目管理平台有很多做得很成熟的，jira，tapd 都不错呀，干嘛要重新开发

要考就考高级，有的公司可以凭这个证书凭高级工程师职称

新产品新方向成败在于产品的规划和设计，完全没经验的人去搞，风险很大；如果老板看好这个方向，不应该是找个在这个方向有经验的人吗？

有血有肉的一篇年终总结，祝越来越好

大部分帖子都是几位面熟的大佬回复

点赞，祝越来越好

地图数据中，城市和省份的名称需要加上 “省” 或者 “市”，不然数据插入后，无法在地图中展示

道出了大多测试的常态

大佬们，把比较新的总结一篇出来分享一下

文中补充一下百度主页的其他操作，点击主页的 “更多”，然后点击下拉框中的任意一个元素进行访问：

from selenium.webdriver.common.action_chains import ActionChains

#模拟鼠标悬停展开“更多”下拉列表
ac=ActionChains(wb)
ac.move_to_element(wb.find_element(By.NAME,'tj_briicon')).perform()
sleep(5)

#下拉列表中点击列表中的任意一个元素，例如：点击文库图标
#可以通过By.CSS_SELECTOR实现元素定位 
wb.find_element(By.CSS_SELECTOR,
'#s-top-more > div.s-top-more-content.row-1.clearfix > a:nth-child(3)').click()
sleep(5)

#也可以通过By.XPATH实现元素定位
wb.find_element(By.XPATH,'//*[@id="s-top-more"]/div[1]/a[3]').click()
sleep(5)

上面的 2 种定位方式，可以根据下图的 copy 选项直接复制就可以得到对应的 value 值

没有做过外包，很好奇为啥招聘测试对于外包有另眼的看法？外包不也是在做测试吗？技术上面还分外包和非外包吗？