1/3 已经很好了，我这只有 1/10

在这家听到一句经典的【测试不投入工时就不能保证项目质量吗？】

我这的时间都是倒推的，客户签合同的时候上线时间就定好了（多数情况下需求都没定下来），减去开发的时间，剩下的就是测试的时间

这倒也是一个方式

现在是这么做的，就是一时没什么好想法

我这就有这个，监控员工工时

有试过，管理方案都出过几次了，基本就是你出什么就是什么，开会都没啥反应，但是执行起来很难，项目时间紧张的情况下，你只能推一些不增加工作量的，还能提高质量的，这个本身就很冲突

我理解的也是应该有项目管理来推动这个事，但是他们认为测试应该管控项目整个流程的质量，我一个小卡拉米有点难搞，之前搞过一个质量检查清单，检查每个阶段的输出内容，但是很多余，没啥用，还增加了工作量

那还是不错的，我这没尊重可言，领导经常说的就是他们之前都没有测试

一般的单位应该不行吧？