分情况吧,紧急修复的随时上。一般规划的按上线窗口来,基本都是大半夜,避开周五,方便第二天支持维护。
自动化测试是你手工测试的代码体现啊。你手工测试就看 code 么。。。
能开发就开发,玩两年再转测试也不迟。
赶紧跑路。别人造火箭的都有 BUG,这哪个测试赔得起。这么粗暴的管理,公司迟早完蛋。质量是共建的,不是特么的测出来的。我建议你们部门集体辞职。这种做法充分说明了老板对软件开发认识的浅薄,研发团队的不和谐和各管个,以及没有对质量的清醒认识。这种能做出毛的好产品,都撕逼甩锅去了。
是问的向前引用?不是数左括号就行了哇
我也没游戏测试经验。不过按我的臆想,游戏测试除了基本功能性能安全测试,还要熟悉各类游戏漏洞,写下 bot、当下托之类的吧。哈哈,纯属瞎猜,有错误的大家随便笑。
以下是我的理解:
最好的办法还是线上观察后预估,然后和第三方接口做沟通,第三方接口的性能本来是他们要保证的,你是被服务方。
你做大保健的时候指明点个技术最好的,难道还特么要花钱把整个店的技师包了一个个试么。。。
那就看多有限了。
首先你得没技术债,回归关联功能得自动化。
其次,你最好开发并行的做甚至比他们提前弄好(比如 TDD)。做好了你再根据需求设计执行写自动化测试,测试周期确实可能拖得很长。
最后,找个熟手,啥业务都不懂的人谈不上效率。
仅仅是 UI 的话,没啥建议,我做的不多。。。如果已经进行分层自动化测试了,UI 搞起来应该不难,这么规范的测试,一般没有易测性这种技术债的。
标题党啊。。。人类计算能力早就被计算机击败了。现在只是把计算机换成了 AI
不建议,并不是一条相对好的出路。建议考公务员,稳定可靠,就是有时候身心都会很累,心大点不求上进就好。工资虽然不高,但是体制内是有光环效应的。
一般这种我觉得人比较好使。我还能听出他是不是有问题。
2、4 熟悉相应的算法这个 “业务”,任何一个合格测试都能干。但是进行具体数据收集和处理,还是得了解开发以及产品的想法才行。
“作为一家科技公司,我们意识到不能是某专家解决问题的模式,而是希望在不断经营的过程中有积累、有传承,能够让更多的经验在平台上进行沉淀,赋能更多的产品”。学习了~有所触动
对进度敏感的都这样~顶多能缓解~有时候无法避免。比如当晚必须要你修复个漏洞啥的
业务逻辑再爆炸也得测的,莫得法
自动化测试还要强调 UAT 么?老实说,我认为功能级别的自动化测试和 UAT 没两样
测试环境搭建不是和你被测对象相关么。。。测网站功能的,弄个可以跑功能的网站就行了啊。至于各种配置这些,每个项目都不一样。部个一两次就会了,前几次找开发教你或者你直接负责项目的配置管理,包你啥都知道。
排之前先问下啥时候上?开发靠谱不?需求明确不?用的技术成熟不?你业务熟不?要求的质量高不?环境稳定不?中间有其他糟心事不?开发可以迭代提测不?可以做 TDD 或者相对并行的测试不?如果都有问题,并且要在第 16 天后上线,开发 15 天后才提测,你趁这 15 天空了去找其他工作吧。
测试设计就那些基本的方法,其他就看你业务了解程度了。
业界领先的测试方法和技术...外行人的说法而已。十年前的测试方法和技术,拿到现在也落伍不了多少。
赞一个!思路学习了
预期相似度太玄学了。另外文本相似度和语义相似度是两码事,除非结合起来我觉得才有点搞头。文本的测试上弄统计学,我始终觉得有点虚。测试不就是看那不相似的么。。。
1.整个团队为产品质量负责,而不仅仅是测试
2.测试顶多能决策这个产品具备达到上线的质量要求,上不上是需要看整体安排、用户需求、业务规划的。测试能决定上,就说明产品没啥整体规划,或者对这些不敏感,能上就无脑上了。
3.如果需求上明确指出哪个色号,间隔几个像素,粗细几个像素,测试能不测?
4.说实话,项目里角色其实并不完全是泾渭分明的,你强你可以多管管,能力不行就多学。围绕 “整个团队为产品质量负责”,问题都是能解决的。从出发点就开始分锅,最后的解决大多不欢而散。
能当讲师而且能忽悠到人的,哪个行业的前途都不差。