灌水 请教下各位测试大佬的组内进行每日站会吗?每天的站会都得到了什么?

清风 · January 08, 2020 · Last by 槽神 replied at January 14, 2020 · 1444 hits

问题

见标题

疑惑

对于敏捷的站会我也了解了一些,同项目组的可以同步进度,更好的完成研发任务。
铺在不同项目的同组人员有没有必要开站会?应该怎么更好的开展?难道就是有钱的捧个钱场,没钱的捧个人场吗?
各位大佬可以提供点经验吗?感激不尽。

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昨日工作简报,今天接下来要做的任务;了解别人手头工作内容,把控项目进展情况

站会是Scrum提的概念吧。
不同项目开站会,扯淡呢,又没有任何交集,你念你的管我屁事,压根儿起不到站会的目的。只能说适合联络下感情,聊天打屁。
随便开就行,取消也可以,你要是项目经理,借此机会了解下大家进度也ok。
但这并不是scrum中的站会。

经过各位大佬的教育, 我觉得人不能守着自己的一亩三分地,多了解下其他同事的情况也是极好的.

根据项目来,重点项目期间站会,平时不用参加

组内有每日展会的路过。确实会有不同项目没啥交集,大家走神的问题,不过控制好时间这个其实不会很夸张。而且组长肯定是关注每个人的工作的,所以组长是每个都会听的。

而且至少能避免大家都不知道彼此在干嘛,也方便有难题可以相互协助。

陈恒捷 回复

其实敏捷与站不站会没啥大关系, 只要目的达到, 又有啥关系呢

清风 回复

站会是项目管理的一部分。核心宗旨是让每一个人都真心参与到项目中来,了解目前的项目状态,及时调整修复自己的工作计划,群策群力,把项目的风险降低。所以站会不要求每个人都发言,也不要求固定的主持人。站会也不要求问题的长短,有兴趣的人都可以参加到问题讨论中来。甚至站会也不要求时间,解决问题为准。甚至联络感情插科打诨我也不觉得是问题,能真正让所有人参与到项目中,为项目进度出谋划策,就行。甚至以游戏的形式开站会都行(业内应该有这么做的)。
站会不仅仅是3个问题“昨天完成了什么”,“今天要做什么”,“明天干什么”,每个人撸一遍。
站会要开。
但是效果不好的站会,就不要浪费时间,不用开。这是两个事情。

zyanycall 回复

老哥, 我受教了.

倒不是真站着开会,我们每天5-10钟的例会,主要围绕昨天已完成的任务、遇到哪些问题需要PM协助解决的,当天的主要工作计划。自己相关的介绍完,了解项目组内其他同事的任务进度,目的还是希望项目能够稳步推进,遇到问题及时沟通解决。

同步组内每人工作进度,有无遇到无法解决需要协助的问题,还有就是通过leader站会分享其他组内工作

我觉得是有必要的 尤其是大家不坐在一起 平时沟通较少的需要
因为很多人都是被动的 不愿意主动 尤其是coder

锻炼身体,得到了健康😁

如果只是听别人在做什么,了解一下,的确意义不大,QQ、微信、钉钉群就可以了
站会上可以简短探询或者发表一下自己的看法,当然不是指手画脚那种,沟通很重要
避免无意义的重复造轮子,通过这种沟通其实很有效的,大家共性的问题一提炼,往往就是新的改进实施的触发

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