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  • 【ARUN】FastAPI&Vue 拥有无敌颜值且易用的全栈测试平台! 第三弹——测试追踪 at 2022年01月13日

    强!

  • 请问不懂机器学习的测试开发如何将 AI 应用到测试领域中呢 at 2022年01月13日

    AI 产品还没成熟到你想干啥他就按你想的给你实现吧。。。自己动手,丰衣足食

  • 测试如何提高自己的话语权 at 2022年01月13日

    完全赞同。话语权建立在自身实力基础上。

    当然有些垃圾团队只需要工具人和背锅侠,这种团队趁早离开就行。

  • 大家来说一说写接口测试脚本的用例是怎么来的,直接翻译功能测试用例? at 2022年01月13日

    不是。
    有相同的地方。但是侧重点不同,关注范围不同,直接翻译并不是很合适。

  • 「我的 2021 年终总结」2021 我放飞自我的一年(流水账) at 2022年01月12日

    快乐就完事儿

  • 碰到个很恶心的问题,使用 selenium 打开的 chrome 不能登录 12306 at 2022年01月11日


    额 这个违规了哇

  • 写单元测试的公司多吗? at 2022年01月11日

    写,有单元测试覆盖率要求。
    还是有用,起码能提高开发的测试意识。

  • 当我们说绩效的时候,我们在聊什么? at 2022年01月11日

    大部分管理者为了自己的绩效,会鼓励多搞花样的,管理层大多认为稳定=死水一潭,必须弄点花活来搞创新,太稳定一个 PPT 不好看,第二会认为你没有能力,没啥存在感。
    不过出发点没啥不好,就是落地困难没有持续性的创新,大多变成了花活。

  • jmeter 接口压测多并发的时候,服务端那边说数据返回正常,jmeter 客户端有报错,报 Caused by: java.net.SocketTimeoutException: connect timed out,想问下这是 jmeter 哪里配置的问题吗? at 2022年01月11日

    服务器看看连接数呢?

  • 碰到个很恶心的问题,使用 selenium 打开的 chrome 不能登录 12306 at 2022年01月11日

    window.navigator.webdriver 改成 undefined 试试

  • 现在大家都在用啥测试流程呀? at 2022年01月11日

    看项目和资源。给资源,让我做啥就做啥。
    说实话,部分项目两者表现并没啥区别。有时候先天条件不行,搞敏捷就是个负担。

  • xdm,关于职业规划的选择,大家给点建议 at 2022年01月11日

    你的领导有前途并且你要一条路走到黑,就跟着他走,如果你不长久待就去开发。

  • 考证书太难了 at 2022年01月07日

    《软件评测师教程》(第二版) 清华大学出版社。直接天猫进清华旗舰店买就行。
    有些错漏,还有些划分右前后矛盾的地方,不过瑕不掩瑜。

  • 当我们说绩效的时候,我们在聊什么? at 2022年01月06日

    倒不是纠结,只是想说这个没啥理论依据(也可能是我孤陋寡闻)。最近看管理方面的帖子,看到过 5% 的淘汰率(我第一次看到是华为的例子,老任说的)。当时有过这样一个思考,对于创业团队,要保持活力,5% 淘汰率绝对不高,但是对于同质化工作、创新乏力的稳定期,强调淘汰率就是卷的开始。当然,这些和帖子的主题无关。

  • 当我们说绩效的时候,我们在聊什么? at 2022年01月06日

    比如公司规定团队必须有 5% 的淘汰率,相信这背后肯定是经过非常多的数据论证的

    楼主说经过很多数据论证来着,我不是很同意这点。

  • 社区这类事儿如何在测试环节避免? at 2022年01月06日

    作为 CV 程序员的我,早就注意到有些 CV 下来里面就用了这玩意儿打了个水印。。。哈哈

  • 员工被打低绩效该怎么办? at 2022年01月06日

    钱少事多 + 强制淘汰的时候,就是你必须溜的时候。

  • 当我们说绩效的时候,我们在聊什么? at 2022年01月06日

    所以作为管理者,要理解绩效管理工具的意义和对企业的价值。比如公司规定团队必须有 5% 的淘汰率,相信这背后肯定是经过非常多的数据论证的,可能不太科学,但这就是公司的制度。尤其是绩效考核,如果大锅饭反而是最大的不公平。

    第一句是 OK 的,但是举的例子不敢苟同。
    淘汰率绝对是拍脑袋出来的。

    此外,使用工具的始终是人,是人,就有偏好,有倾向。好的工具,使用的人不同表现出来的也五花八门。有些东西大家其实都懂,但是操作起来就很难了。

  • 小丑跟牛马有什么区别? at 2022年01月04日

    小丑:快乐都是别人的,我只剩下吵闹
    牛马:欲做诸佛龙象,先做众生马牛。——PS:同为走狗,至少听起来地位要高点。

  • 【干货分享】研效优化实践:AI 算法助力深层 BUG 挖掘 at 2021年12月10日

    不明觉厉~

  • 为什么现在的测试不仅仅要测试本身项目的同时, 还要去测试竞品???? at 2021年12月10日

    让你成为行业专家

  • 对于临时找过来描述很模糊的测试需求,大家都是如何处理的呢 at 2021年12月09日

    开发自主优化这个动作是没问题的,定期偿还下技术债务,避免大窟窿。

    楼主的苦恼应该是以下几点:

    • 最近手上工作很多,开发这玩意儿提测给你增加了工作量
    • 开发提测描述模糊
    • 要进行主流程回归,工作量很大,不做的话,风险又感觉挺大

    开发做了优化,肯定得测试的,这块工作量无法避免。
    但是可以要求他们走正常的提测流程,有需求、测试申请、备注改动范围和方法,优先级,上线时间等。这样就可以综合其他任务来进行排期。
    以上有了之后,就可以大致的划分测试范围,看看是不是仍然要进行主流程全回归。

    说了这么多,其实核心就是做好任务跟踪,每个任务有准入准出标准,有工作量预估,有优先级,有测试资源分配安排。你做的事情都能看得见,统计得到,可以追溯。应该可以减少楼主的一些烦恼。

    最后,需要提醒楼主的是,开发 “过一下普通下单流程” 只是建议(除非这是和你商讨之后得出的结论),还是需要你根据他们改动的范围(自己对比代码版本差异也行,不过感觉你应该也没空)自己判断应该测哪些内容,毕竟你才是专业的测试,避免他说测啥就测啥。

  • 有没有集成各家 web 浏览器的工具推荐 at 2021年12月08日

    收藏了,感谢!

  • 第六夜:用例设计 - 边界值 at 2021年12月08日

    有 YY 小说那味儿了。。。

  • 关于功能测试人的价值 at 2021年12月08日

    哈哈,感谢认可,暂时没有打算。

    晓光老师您的每篇文章和帖子的回复我都拜读过,学习到了很多东西!

    特别是《聊一聊职业发展》,每年我都会回头看一遍,年年都有新的收获。

    作为您的前前前同事(我是分子公司的),您的经历也很传奇,我辈榜样~

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