不是啊,这个是傲野的文章呀
在阿里这几年的感受是,开发做的事越来越多,设计、测试、运维、交付等工作都由开发来做。导致岗位间的互相监督制约不够;一个萝卜一个坑,一个坑一般只有一个萝卜,导致同应用同岗位之间的交流、协作不多。岗位中传帮带,互相 review 机制不够;开发压力重,为了拿业务目标,在没有监督制约的环境下,很多基础事情的优先级被放低。因此,建议不要迷信系统的监督,系统有覆盖不到的地方,有过时的地方,有能绕过去的地方。不要放弃岗位间的监督,几十年的软件工程发展出各个岗位,有其自身的价值和门槛,一味的赋能开放,最后会变成什么都不精。至少测试、开发两个岗位要分离。
提问的艺术,都不知道你说的是啥啊。。人家怎么回答你。
你都工作 10 年了?那你年纪和我差不多啊。。
postman 还能这样玩
自动化本来就比较难发现问题吧
都是工具人,就别内卷了。
这个不错
要契合研发体系啊
打印下 tomcat 的启动日志
如果是常用密码,赶快改。我现在都开启两步验证。
试用了下,完成度相当高!
违法。
我看已经删除了。
不是说 2.5 天假期吗
先说你这个数据是哪里来的?
比较好奇这个是怎么得出来的?
欢迎妹子来社区交流啊~
当然不算。达到开发的水平,才可以啊
学习能力及主动性强,我发现基本缺乏这个。
把英文翻译成中文,不就可以了?
最近在面试外包同学,发现都是 3 到 4 年的,成长的却很慢。按照我心里的预期的,4 年的经验至少有一门编程语言,不精通也应该熟练,然而并没有。然后问了下,对自己的职业没有规划,也不知道怎么规划。
看标题我就知道是国际的。。。
赞,你的寻求帮助的方式很正能量。那再加一个 test 的注释?
题目都没看懂。。