给你弄个高赞，这样你也会变成有权威的答案，赞下老虎哥

这么好，那恭喜，遇到好公司

这玩意不一定互联网老人，大概率是装逼佬，把自己臆想成互联网老人
你看这玩意的所有论点论据都是倚老卖老的倾向
应该是一个 21 年毕业的小朋友吧

1. 是否负责公司盈利业务的测试
2. 劳动合同续签情况
3. 性价比
4. 是否有人罩着
5. 年纪大小

你能不能单独自己去写篇水文？ 别在我这里刷存在感呀，，，，MD，我都忘记了你这么一号人物了，我对你这类人敏感啊，唉，等下中饭都吃不下了

送你一句话，好好想想，别出来恶心人了

这算啥清奇？ 跟设计测试计划一样，你肯定是要围绕项目要达到的目的效果展开。我只是出于利益权衡和人性的角度来看

是这样的，APP UI 自动化的坑很多，投入大，收益小

会不会是变相裁员？

那你做钉钉这种业务，铁定没鸡毛用呀，你要是正职还好说，你在里面做外包的，那这业务就是废的

钉钉这种没前途的，参考飞书。你还不如去 SHEIN 做外包，至少还是外境电商

现在的行情，拿到 offer 都不稳，真没夸张

现在的行情真心裂开，你这报 6 都还没上车，比肩保安了，现在终面都是横向对比择优，只要有人比你还没底线，如报个 4K，你就几乎没优势了。
以前就算起薪低，未来还有跳槽盼头，可惜现在跳槽涨薪几乎不可能

卧槽，隔着屏幕看到你这些任务都头疼，这不得几个群里一直滴滴个不停

你这个是兼职还是？

裁员，启动

你这种问题，才是日常测试工作中常发生的被动问题，能直接影响到工作,
不像自嗨技术类的，那都是测试自找的问题，顶多影响 KPI。

我尝试回答下

问题 1:“很多时候开发都是不回复或者不解决”

这个问题的核心在于理解这两句话【你算老几！！！】和【关我屁事？？？】，
换位思考一下，假如今天有个开发私聊你，让你帮忙测试回归下关联系统的功能，
你是不是也会发出上面两句灵活拷问？，首先你非熟人也非他领导，却要给他安排工作
换谁都不爽，再者帮你会有两个麻烦：一是打乱了原有的工作安排，二是他领导不知道他增加的工作量，做得好没人知道，做不好还得背锅。
所以你一开始的方向就错了，你不能绕开他领导去让他帮忙，你只能先联系
对应开发的组长或者更高职位的人，才能把事情协调沟通起来。

问题 2：“没人能推动这个问题”

推不动的时候，得推给你的领导，严重性说夸张点
我能猜到你们这边肯定是各种积极沟通，然后领导问起，就说自己正在积极和他们沟通。
你得学会下驱动领导干活，这种事其实就应该让他们出面，你只需列好问题，说明事态很严重，再不解决就会背锅走人的程度。

问题 3：“晚上 2 点多才上线成功”
先给你配个图片

评论区有劝你跑路的，如果你真要跑路，要不试下真出事一回? 你只需要在工作群里留足发现问题的证据，还有 @ 完相关的人，然后就下班回家睡觉，没必要太认真，公司又不是你的，天天熬夜到两点，不觉得你的身体更值钱？

不存在的，只要不是管理层，不存在大头兵有无限期劳动合同，无限期需要有个条件，劳动者在该用人单位连续工作满 10 年。或者社区里问问，看有些现在是无限期的
再说个玩笑话，还没有私企 HR 有处理过退休员工的经验

无论系骑士，定系歧视，我只识龙骑士尹志平

这不就是一句电影台词吗？ 不是粤语梗吧

唱衰主义者通常具有以下几个特点：

1. 他们对未来或某个特定领域持悲观态度，认为事情会变得更糟而不是变好
2. 经常发表负面的预测和评论，认为某些事物、行业等会走向衰败或失败
3. 特别关注潜在的问题和风险，并不断强调这些问题的严重性
4. 对未来缺乏信心，往往认为即使采取措施也无法改变事情的糟糕走向
5. 倾向于强调失败的可能性，忽视或低估成功的可能性和积极的因素
6. 对新技术、新政策或新方案持怀疑态度，认为这些变化可能带来更多问题而不是解决现有问题
7. 对乐观主义者持批评态度，认为乐观主义者过于天真或忽视了现实问题

虽然但是，我并不排斥这类人，因为他们也可以促使人们关注潜在的问题和风险，从而采取措施来应对和解决这些问题。

最后就是尽人事，听天命，大不了躺平享受时间流逝

很多人没有意识到的一点，降本增效并非只有裁员这一种方法，劳动合同不续签也是一种，大龄的在这几年可以做好心理准备，特别是之前续签过一次的老朋友

遥遥领先最离谱的一点是，它的某蒙开发 IDE 居然是全英文，切换中文还得去安装中文插件，既然自研 外加在国内推广，你特码能不能先全中文

1 都会开车了，那肯定已经学习过停车了，大差不差

2 找不到车位时，应该去多个不同的地方继续找找，而不是原地跟别人比停车技术，几个人同时挤，不计后果和最不怕碰撞的那个获胜，不是技术好的先进

测试用例是咋写的？ 没找到相关文件