#4 楼 @hu_qingen 恩恩 好的~
#29 楼 @hustar0102 可以啊,这没什么冲突的
#2 楼 @hu_qingen 额,媳妇已然怀孕了~ 这个阶段实在不想折腾了~~
#16 楼 @wen_chang 你搜一下 RAP 吧。我们用来约定前后端接口定义的工具,同时还能当 mock server 用
#4 楼 @quqing《比如字段要取随机数怎么办?字段关联怎么办?字段加密怎么办?接口有执行顺序怎么办?接口执行以后需要检查有没有触发第二个接口的执行,等等诸如此类的内容》这部分没太明白为什么没有这些问题了。 同样如果接口参数个数就改变了怎么办,接口依赖很复杂的数据怎么办,各接口之间依赖的数据有冲突怎么办,各接口依赖过强过长其中一个接口 bug 了导致大部分 case 都失败了怎么办,断言的报文是随机生成的怎么办,断言报文不够还需要断言数据库怎么办,断言数据库也不够需要断言各种 hadoop 集群和文件系统怎么办,功能是异步执行必须等一个执行成功的状态怎么办,已经铺开了大规模自动化测试,但是突然接口,UI 等都发生了变化怎么办。等等等等,感觉要考虑的情况很多
前期就用测试管理平台也没什么不行得,不一定非得等产品稳定之后再迁移。没人逼你在用例管理平台上写用例就一定得把详细步骤写清楚。 就算光写个 title 当 check list 也是可以的。规矩是死的,人是活的。用例管理平台的优势不仅是给你个地方管理用例,它也相应的跟踪了每个迭代的用例执行情况,将测试信息展现给团队中的所有人等等
关于这个问题我一直想写个帖子专门说一说的,就是最近一直没时间。你可以看一下我之前写的有一个文章《测试开发之路 -- 喷喷埋雷的事,吵吵代码的情》。 里面提了几点。这个需要依赖良好的代码设计,尽量把所有可能变化的地方都封装起来。这样将来控件变化的时候能做到只改一个地方就适用于所有 case。 不过确实你再自动化前要评估一下这个模块是不是适合自动化。一定程度的稳定性也是重要的。 接下来的就是别怕麻烦,一开始设计代码的时候就别埋雷,好的设计肯定在一开始的时候要多写一些代码,别懒惰,现在不多考虑一些,之后会痛苦死
怎么说呢,如果一个想入行测试行业的人问我该学哪门语言,我会说其他语言都可以不学,但是 java 一定要学好。
#2 楼 @wyb199026 感受到了你的无奈~~~ 不要放弃 UI,UI 才是做 somke 的正途~~
额,好像那个极力不推荐关键字驱动框架的人貌似是我。 倒不全是技术原因,除非你团队的成员都不会写代码,否则还是算了。我说说我的感觉吧,你的思路挺好的。不过有几点,咱们探讨一下吧。
#3 楼 @jamesparagon 其实理解哈哈,国庆一般都忙,各种应酬么。 我是因为媳妇怀孕了,在北京伺候她才有时间的。
#1 楼 @jamesparagon 额,其实我朋友有个公众号叫 QA 之道,我总在哪上面写
#1 楼 @aizaimenghuangu
首先很感谢你码了这么多字来回应这篇帖子,我分 4 点来说一下我的感受吧。
真的劝你一句,千万别用 bug 数量来考核 QA,原因我帖子里说过,过于专注于 bug 数量也很容易忽略流程上的,机制上的,工具上的东西。而且也容易因为 bug 数量的问题跟开发团队造成矛盾。
我理解你的痛点,我曾经也为这些痛苦过。但后来我把这些考核都抛弃了,只要产品上线没什么问题就可以。这个是实的,其他都是虚的。即便发现了一万个 bug,如果线上还是出问题那又有什么用呢。
就像你说的,我们是以结果为导向的,那么线上质量就是结果。中间大家加了多少班,利用业余时间学习了多少,分享了多少经验为什么要列入考核呢?如果这些都变成 KPI 了,那么结果我几乎可以肯定是,大家尽量加班耗时间,营造一种很忙,很爱学习的样子。动不动就开什么技术分享会来分享一下装个 B 也是很常见的。时间长了只会培养出了一个很不好的气氛而已。我们的文化以加班为耻,能不加班就不加班。逼着大家把效率提升上来,逼着大家把自动化做起来。所以我不太理解你费尽心思营造一个加班的团队文化是为什么?
产品质量不是 QA 一个团队的事情,感觉你的眼界太局限于 QA 团队个体了。应该多想想怎么协同其他部门,定制标准,规范流程。如果某一天你发现 RD 提测以后测试出的 bug 特别少。那时候 QA 团队才是成功的
作为一个在 58 到家工作过的人来发表一下意见。如果你是做技术的,不要去学一个刚成立 2 年的公司的管理经验,尤其是这个公司是以销售为导向的,尤其是其领导层在半年前还在不停的洗牌出局。尤其是成立一年,脚跟还没站稳就引入 KPI 管理机制的公司。也许他对外忽悠的很好,但是你看技术部的离职率就知道了。他的这种方式也许很适合管理市场和销售部门。但别套用在技术部上。58 到家的技术部。。。那叫一个人仰马翻