前言

今天是国庆结束上班的第一天。

别人都在总结假期去了哪里，吃了什么，见了什么人。

我不一样。

我认真思考了一下自己这几年到底学到了什么，最后得出了一个比较悲观的结论：

人还是应该有点自己的东西。

比如一点判断力，一点原则，一点技术追求，以及一点点不那么听话的精神。

因为如果这些东西都没有了，人确实可以活得轻松很多。

老板说什么就是对的。

公司让做什么就做什么。

昨天说自动化重要，今天自动化不重要，那就把自动化删了。

上午说质量第一，下午说成本第一，那就下午开始解释为什么质量其实没有那么重要。

如果再高级一点，甚至可以做到：

老板说 A，我就坚信 A；老板换了，我马上发现原来 B 才是真理。

这时候确实就不会焦虑了。

因为一个没有观点的人，自然也不会因为观点发生变化而焦虑。

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一、我是怎么应对焦虑的

我的方法和很多人可能不太一样。

别人解决焦虑的方法是：

想开一点。

我的方法是：

多想一点。

公司突然开始降本增效，我会想：

为什么？

这个决策解决的到底是什么问题？

成本从哪里降？

质量风险由谁承担？

短期收益和长期成本怎么算？

如果测试人员减少了，原来的验证工作去哪了？

如果自动化测试被砍掉了，回归成本谁承担？

如果质量标准降低了，线上问题增加以后，谁来处理？

这些问题想得越多，人就越焦虑。

所以后来我也明白了。

真正让人快乐的方法，就是不要思考。

公司说 “降本增效”，你就说：

“老板英明。”

公司说 “测试转研发”，你就说：

“行业趋势。”

公司说 “以后不用测试了”，你就说：

“质量内建。”

公司说 “自动化没必要了”，你就说：

“回归开发。”

然后下班。

多么简单。

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二、对错真的不重要吗？

我觉得挺重要。

当然，我说的不是那种哲学意义上的 “对错”。

我说的是工作里最基本的东西：

这个东西到底有没有问题。

比如：

接口传一个不存在的组织 ID，却能成功创建用户。

有人说：

“没关系，老板又没要求这个场景。”

我说：

“可是这是个漏洞。”

有人说：

“客户暂时不会这么操作。”

我说：

“可是系统允许这么操作。”

有人说：

“先上线再说。”

我说：

“那至少把风险记录下来。”

有人说：

“别太较真。”

我说：

“那测试到底是干什么的？”

这时候你就会发现一个很有意思的事情。

测试这个职业，本身就是一个非常容易和 “不重要的对错” 打交道的职业。

因为如果所有事情都只看老板怎么想，那测试其实非常简单。

老板说没问题：

没问题。

老板说有问题：

有问题。

老板说这个 bug 不修：

这个不是 bug。

老板说这个 bug 很严重：

这是 P0。

自动化也不用写了。

测试用例也不用设计了。

需求评审也不用参加了。

甚至测试报告都可以改成一句：

“经领导确认，系统质量符合预期。”

这才是真正意义上的降本增效。

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三、关于 “技术没必要有洁癖”

这一点我倒是非常赞同。

技术确实不应该有洁癖。

但是我理解的 “没有技术洁癖”，和 “什么都可以” 还是有一点区别。

比如：

Python 能做，就用 Python。

Java 能做，就用 Java。

接口能自动化，就自动化。

不能自动化，就人工测。

UI 能测，不代表所有东西都要 UI 自动化。

AI 能帮忙写代码，就让 AI 写。

AI 写错了，就改。

这些都没问题。

真正的技术洁癖，是为了证明自己懂技术，而不是为了把问题解决掉。

但另一种极端也很有意思：

“这个技术现在不火，所以不要学。”

“这个工具不能涨薪，所以没必要研究。”

“这个东西老板不知道，所以不用做。”

“这个项目没有 KPI，所以不用投入。”

那技术就彻底变成了股票。

今天涨的是 Selenium，赶紧学 Selenium。

明天涨的是 AI Agent，赶紧转 Agent。

后天 MCP 火了，赶紧研究 MCP。

再过半年不知道什么东西火了，再赶紧研究下一个。

最后简历可能非常精彩：

Selenium
Appium
JMeter
Docker
Kubernetes
AI
Agent
MCP
RAG
LLM
云原生
……

面试官问：

“你这些东西实际解决过什么问题？”

然后沉默。

所以我觉得：

技术可以实用主义，但不能只有实用主义。

否则最后剩下的不是技术，而是一张不断更新的关键词表。

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四、老板说什么都是对的，确实是一种能力

有一种观点让我印象非常深。

大概意思是：

真正厉害的人，可以上午反对一个事情，下午因为老板不同意自己的观点，又立刻开始推动这个事情。

不得不说。

这确实是一种能力。

而且是一种非常稀缺的能力。

我做不到。

如果上午我告诉团队：

“这个方案风险很大，我们不应该做。”

下午老板告诉我：

“这个方案必须做。”

我大概率会变成：

“好的，我把风险整理一下。”

然后继续做。

但我不会在下午突然变成：

“这个方案非常先进，是我们未来发展的重要战略方向。”

因为我上午说的风险不会因为老板下午说了一句话就消失。

这可能就是我的问题。

我还有一点点记忆力。

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五、所以我可能不太适合当一个 “成熟的职场人”

成熟的职场人应该知道：

什么话该说。

什么话不该说。

什么时候坚持。

什么时候闭嘴。

什么时候推进。

什么时候装作没看见。

什么时候应该说：

“这个需求确实有风险。”

什么时候应该说：

“这个风险我们可以接受。”

什么时候应该说：

“这个问题我已经反馈过了。”

什么时候应该说：

“这个不是问题。”

而我这种人最大的问题，就是偶尔会问一句：

“为什么？”

为什么一定要这么做？

为什么这个数据不校验？

为什么这个权限可以绕过？

为什么这个接口不需要鉴权？

为什么这个测试不能做？

为什么这个问题可以接受？

为什么？

为什么？

为什么？

问多了以后就会发现：

很多事情其实没有答案。

它可能只是：

老板这么决定的。

项目这么安排的。

时间不够。

资源不够。

预算不够。

或者：

“以前一直这么做。”

于是我终于明白了。

职场最大的敌人不是焦虑。

是好奇心。

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六、如果让我重新选择一次

如果让我重新选择，我可能还是会选择做测试。

不是因为测试一定有前途。

也不是因为测试一定不会被替代。

更不是因为测试一定比开发重要。

恰恰相反。

我觉得测试这个职业最大的价值之一，就是让自己不断面对一个很讨厌的问题：

“这个东西真的靠谱吗？”

一个接口返回 200，不代表功能正确。

一个页面能打开，不代表业务正确。

自动化全部通过，不代表系统没有问题。

测试覆盖率 90%，不代表剩下 10% 不重要。

AI 生成了一万个测试用例，也不代表它理解了产品。

监控没有报警，也不代表线上没有风险。

所以我觉得测试最有意思的地方，从来不是：

“我证明了系统没问题。”

而是：

“我试着证明它有问题。”

而且真的找到问题以后，还要想办法让别人愿意面对这个问题。

这件事有时候非常讨厌。

但至少我觉得，它有意义。

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七、最后还是努力搞钱吧

说了这么多，最后还是要搞钱。

毕竟房贷不会因为你有质量理想就消失。

工资也不会因为你坚持原则就自动上涨。

所以我并不是反对搞钱。

我只是觉得：

搞钱和有原则并不冲突。

可以研究有前景的技术。

可以考虑行业趋势。

可以接受公司业务变化。

可以接受项目调整。

可以接受自己某些时候判断错了。

但至少应该保留一点东西：

知道自己为什么这么做。

知道什么时候应该妥协。

也知道什么时候不能妥协。

知道什么是自己的选择。

也知道什么只是别人给自己的选择。

如果有一天公司告诉我：

“以后测试不需要了。”

我可以接受。

如果公司告诉我：

“自动化全部取消。”

我也可以接受。

如果公司告诉我：

“以后全部手工测试。”

我还是可以接受。

但我至少会问一句：

“为什么？”

如果答案合理，那就干。

如果答案不合理，那就继续讨论。

实在讨论不了，那就挣钱。

挣不到钱，那就换地方挣钱。

地方也找不到，那就再想办法。

但我不太想把自己训练成一种：

谁发工资，谁就决定我认为太阳从哪里升起。

因为这样确实不焦虑。

但我总觉得：

这种 “不焦虑”，可能和真正的从容，不是一回事。

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结语

人到一定年纪，确实应该学会接受很多事情。

接受行业变化。

接受公司变化。

接受技术变化。

接受自己会被淘汰。

甚至接受自己有一天不得不重新开始。

但我觉得有一件事情不应该太早接受：

接受自己什么都不需要判断。

因为如果连 “我到底觉得对不对” 都不重要了，

那最后留下来的可能确实只有一个优点：

特别好管理。

而这，大概也是一种非常稳定的职业竞争力吧。