公司中只有我一个测试人员，然后归并和研发一起工作，然后我是一个小白，领导上来就想让我制定 “测试建设”，我不知道如何去说，每次领导问的时候我都不知道如何回答这个问题，公司整个测试流程其实都没什么大问题，都是正常的流程，但是还是让我去做 “测试建设”，实在是没有思路从哪里开始着手，我要如何去给领导说这个事情，而且我要是招聘人员的话，我要如何去说，现在的我这边有需求要做，又让我吧整体的 “测试建设” 起来，我觉得这应该不是一个小的事情，靠我自己肯定是没有办法完成的，首先是我没有经验，也不知道如何去做，不知道去沟通什么？对公司的业务也不是完全熟悉，我要怎么做？
测试建设太虚了，你问清楚领导想要哪一块？
1、先解决眼前的任务，提高个人工作效率。
2、基建。维护测试环境、快速造数工具。
3、保质。规范流程、增加接口测试、线上回归、推开发搞监控。单元测试。线上巡检。
4、提效。对稳定系统建设接口自动化。UI 自动化。
5、持续集成。
6、团队建设。
7、质效度量。
小公司大概率会一直在第一、二阶段。领导既然问了，那就给他画个饼
公司发展起来团队壮大感觉也会空降领导过来。
测试建设站在测试的角度就是保障业务的稳定性，自动化、压测、单测覆盖率等等这些测试手段，都是围绕业务稳定性来做的。所以大概你的老板应该是想问你怎么维护业务稳定性，你可以围绕这个基础，再结合你公司的基础建设，选择使用上述的测试手段，串联一下，就是一个 “测试建设 “。
可以先想想公司现在的整体情况，测试过程中有哪些痛点，根据这些痛点的优先级去进行基础建设，先解决最明显的问题，做基础建设之前最好做下调研，可以给领导讲解一下为什么要做这些，然后根据公司的实际情况去建设就行，不用跟风各种平台一顿搭建，还是符合自己公司的调性最实用。
1.一个人活干的过来不，干不过先想办法干完活再建设。
2.如果规范都没什么大问题，就把流程提炼出来，开个会和大家明上说清楚（捡现成的），有人提出意见就解决（这不就开始了吗）。
3.领导让你做，又不告诉你怎么去做。有可能他也不知道要做什么，只是他的个人规划有这项。你怎么做他估计也不关心，但你做没做（kpi）他是关心的。
4.你以为你做的事情很重要吗？