本来我们公司没有什么缺陷制度，就是因为她才领导才要我开始规范这个，就是要量化质量责任、倒逼开发主动提升代码质量，我内心是真的觉得这种人就是烂泥巴扶不上墙，心里膈应的很，项目管理工具上面 40 多个缺陷不去修复，天天早上来了就是打游戏，到底应该怎么做啊
不需要关心他打不打游戏，只需要关注缺陷率和修复时间。
有可能别人是来体验生活的。
把自己的工作做到位，只要不影响自己的工作质量，随他去吧。
卡点不在你，做好工作记录留底就好了
关注具体事务, 比如缺陷反复修改导致测试投入过高, 缺陷修复速度影响测试进度了, 直接向上反馈或者报风险. 至于打不打游戏和你没关系呀
每天正常反馈你的测试情况就行了，发现多少 bug，解决多少，剩余多少，责任人是谁，阻塞问题责任人是谁，领导自然会去推动相关责任人，不需要你去推动
暴躁老哥
万一人家是老板亲戚呢？？我们这也有关系户，能力=0，但就是比你稳，你有啥办法？