年轻的时候，没有什么生活规律不规律，通宵喝酒吃串，第二天睡到中午还可以去打球。中年后开始讲养生和生活规律了，因为吃油腻点都闹肚子。一旦你开始注重什么，就是哪里不行了，很明显就是你们公司的收益不如以前或者让老板紧张起来，老板开始有时间去找你们茬

证明公司效益不好。你做的再好又有什么用，该说你的还是要说，直接摆烂就行

如果不是嫌弃你们人多了，就是你汇报做的不行，没有体现出这些体系。

我倾向于 60% 的汇报不行，40% 的觉得我们没啥用了。。
咋汇报会让老板觉得有体系化呢，时不时汇报就拿着一张大表对照着说一下我们最近在推进什么东西？

被质疑的话可能是在汇报这条线上体现的效果太弱了，这个所谓的质量体系，实际上就是把自己还有其他部门的伤疤扒开给老板看，老板看到伤疤越大，就知道做的越不好，每年看到这个伤疤越来越好，甚至接近愈合，自然而然就不被质疑了。你比如你表格里的，契约测试，测试规范，这些过程规范做的不到位的，都要量化出来，结果指标也是，比如线上监控，这些，量化出来的数据一年比一年好，跟其他标杆企业比，你们是国内测试团队 No1，老板自然就看到了，说白了，大多老板在金融投资可能在行，看数据是 OK 的，搞这些，看不到成效与提升，自然就被质疑。学会润自己的结果数据，把好的一面展现给老板，适可而止都是可以的，过个好年。

多说几句：老板本质是资本，可能会被夸，但是总会被找茬儿，质疑的，逃不开， 不要不做，多少做点儿就好。别累到自己。这个现象在国内公司很常见，心态上佛一些。