一直被老板 diss 做事情太单点，最近一直在困扰质量体系建设的事情，想跟大家请教一下何为质量体系，怎么向别人证明我们的工作是有体系的呢？
首先是什么是质量体系？我浅薄的理解就是业界常见的质量体系大表，比如搜索的这张图，来源：https://blog.csdn.net/weixin_44275820/article/details/115228944
我们部门也按着类似的表，做了这些事情，但是为什么还是被质疑做的事情不成体系呢？
年轻的时候，没有什么生活规律不规律，通宵喝酒吃串，第二天睡到中午还可以去打球。中年后开始讲养生和生活规律了，因为吃油腻点都闹肚子。一旦你开始注重什么，就是哪里不行了，很明显就是你们公司的收益不如以前或者让老板紧张起来，老板开始有时间去找你们茬
证明公司效益不好。你做的再好又有什么用，该说你的还是要说，直接摆烂就行
如果不是嫌弃你们人多了，就是你汇报做的不行，没有体现出这些体系。
Ouroboros
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我倾向于 60% 的汇报不行，40% 的觉得我们没啥用了。。
咋汇报会让老板觉得有体系化呢，时不时汇报就拿着一张大表对照着说一下我们最近在推进什么东西？
被质疑的话可能是在汇报这条线上体现的效果太弱了，这个所谓的质量体系，实际上就是把自己还有其他部门的伤疤扒开给老板看，老板看到伤疤越大，就知道做的越不好，每年看到这个伤疤越来越好，甚至接近愈合，自然而然就不被质疑了。你比如你表格里的，契约测试，测试规范，这些过程规范做的不到位的，都要量化出来，结果指标也是，比如线上监控，这些，量化出来的数据一年比一年好，跟其他标杆企业比，你们是国内测试团队 No1，老板自然就看到了，说白了，大多老板在金融投资可能在行，看数据是 OK 的，搞这些，看不到成效与提升，自然就被质疑。学会润自己的结果数据，把好的一面展现给老板，适可而止都是可以的，过个好年。
多说几句：老板本质是资本，可能会被夸，但是总会被找茬儿，质疑的，逃不开， 不要不做，多少做点儿就好。别累到自己。这个现象在国内公司很常见，心态上佛一些。
爱吃螃蟹
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不成体系的意思就是零散。你要让老板看到你们有目标，有策略，有标准，有流程，有制度，有度量，有统一的数据展示和汇报的地方。建立了规范的度量体系，并定期汇报，按老板的要求迭代改进，整个体系的形成让老板有参与感（并不是让他真的参与）。另外一切指标围绕价值展开，让老板觉得公司给你发了 10，缺了你公司就要损失 1000。
算了，我编不下去了，供参考吧。
- 没把故事讲明白：图是画的又大又全，但是缺少明确的逻辑主线，要读图者自行思考搭建逻辑。如，以 “需求->集成->灰度->线上” 的时间轴为主线？还是以 “质量、效率、成本” 为主线？或者是其他什么逻辑。
- 每个区缺少核心指标：没有指标，就很难判断罗列这些东西的依据，看起来更像是想到什么写什么，等于你没想清楚没写清楚，只是模模糊糊。
- 每个区缺少细粒度逻辑划分，不够原子性：每个区都有很多个小方块，你并没有体现出你已经把东西枚举干净，有些方块还是一个很泛的概念要再细拆。如，“项目进度度量”，不是一个原子性质的东西，不知道表达度量什么。
