业务视角：

1. 业务发展良好，能盈利赚钱，不亏钱
2. 业务前景看好，有大把投资人的钱可以继续试错一些时间

团队视角：

1. 测试岗位不冗余，测试同学的工作相对饱和
2. 有实际招聘除了业务测试外的其他测开效能岗位（代表团队整体更成熟）
3. 测试老板能不断拉到不错的测试活，并且老板的综合素质客观比较高
4. 团队里测试同学的平均水平比市场的高，或者说高于公司内其他测试团队

以上仅是个人观点

从我周围的感受来看， 其实就是两个因素：

1. 业务挣不挣钱， 业务挣钱足够多， 一切都不是问题， 迅速的增长可以掩盖所有问题。 所以在业务很挣钱的前提下，起码不会有成规模的裁员行动。
2. 测试开发比例， 现在尤其在大厂里都比较推崇按研发的投入来计算测试的投入量。 比如我们这里严格按 1:10 走。 所以超过了这个指标很多， 就需要调整。

1、业务能持续且长期赚钱
2、测试本身非常懂业务，参加了产品多次迭代和业务细节（即替代成本高需要时间）

哪家？还招人吗？想去学习一下

1. 高门槛，入门需要大量时间，满足某些特定要求什么的，比如考什么什么证书，要懂哪些哪些，还要积累经验之类
2. 公司不垮，当前业务持续赚钱，并且以后也会继续赚钱
3. 斗争烈度不高

这三个都满足了，不太可能裁员

赞同高飞的回答。
时代变了，靠简单复制，快速迭代的时代过去了。
我个人觉得去年曾鸣教授的 “看十年”。
里面有一段，关于未来组织架构的一些描述。
随着智能体，开源等工具的快速迭代，未来会出现越来越多的个体会产出 10 倍，100 倍的价值。
但是围绕在这些个体周围需要有大量的支撑人员。
（和个体比起来算大量，当新组织结构生成的时候，可能你会发现和传统软件组织架构比，人员可能只有原来的 1/3.那么意味着支撑其实也会砍掉 2/3，这里面包括：研发、调参工程师，等等。测试？产品不能兼职么。。。100 人团队搞个 2-3 个人管下流程发版不行么？）

作为支撑人员最基础的核心是：

1. OPEN 的心态，愿意接受变化。
2. 旺盛的求知欲，通过学习降低和大佬的沟通成本。
3. 愿意打杂，设身处地的为大佬服务。 这是个体可以努力的。

而至于行业、项目赚不赚钱，业务前景好，这种取决于：

1. 你的背景，学历、能力、行业占位等。
2. 运气（最重要）

当然这个世界还有另外一套资源的玩法，那就不是我等小民可以参与的了。
哎，我这人就是经常过于悲观。

其实一切就是看有没有人会制造蛋糕，国内普遍都是找到蛋糕后不断去精准切割的刀法，从来没有想过创造蛋糕，甚至还互相为了抢蛋糕比谁力气大。目前来看，专研技术不一定有好结果，运气好点进入一家好项目的公司比肩任何技术。老实说技术这玩意一辈子都学不完，对大多数人而言，视角还是别只有技术

1、业务挣钱，不亏钱
2、有实体业务支撑，稳定赚钱，就算线上亏钱了，也能帮补家用

纬度不一样。

1. 真正的不容易失业的一线测试，一定是业务专家，需求/版本过我的手，就是可以大幅降低风险。极度靠谱，就不需要造轮子来证明自己的价值。
2. 但是讲到 TL，要养活团队，就不能只有点点点了，必须养一些技术人才，一个只知道测试管理，排期和堆人的 TL，大概率是做不大的。